■通讯员 李 君 邓爱国

今年以来，金湖县发改委立足职能定位，聚焦企业关心关切，以亲企业、懂政策、能协调、善服务为目标，建立多项常态化工作机制，全心全意为企业提供优质高效的服务，营造良好营商环境。

“沉”——建立发改部门与企业常态化联系机制

该委结合营商服务专员制度，建立发改部门各条线与企业常态化联系机制，每月在发改部门内部工作交流群通报情况，推动全委人员主动“沉”到企业去。一问情况。今年以来，该委在安全生产、高新技术产业、资源环境等10个领域，共出动人员132人次，走访企业60余家（次），收集企业意见建议近30条。二解难题。该委坚持“营商的事必须办、能办的事马上办”，今年以来帮助企业解决难题20余个，问题办结率超95%。8月下旬，江苏金坊粮食有限公司反映2023年四季度成品粮储备补贴仍未拨付到位的问题，该委立即与市发改委相关处室沟通协调，重新核算并及时落实补贴费用15.89万元。三保运行。7—8月初，为应对高温天气用电负荷增长态势，该委科学编制2024年度金湖电力负荷管理方案，综合1042户企业的用电负荷、用电量及负荷特性，做好负荷管理准备，同时制定多项保供措施，全力保障能源电力安全可靠供应。

“争”——建立发改部门内部常态化政策研学机制

该委将培训学习与向上争取工作相结合，建立健全纵横互联、上下互通的学习实践机制。牢固树立“谋发展抓改革、谋政策抓落实、谋项目抓投资”的工作思路，创新举办发改大讲堂7期，由各科室负责人轮流上讲台、讲业务、谈心得，在全系统营造互促互学、比学赶超的浓厚氛围。坚持班子带头，深入研究“两新”“两重”等政策，积极主动与上级发改部门沟通，先人一步、快人一拍争取发展红利。该委搭建高端创新平台，引导骨干企业加大研发投入，推动企业开展各类科研及工程化研究项目，今年指导2家企业获批省级工程研究中心。目前全县共有省级工程研究中心16家，数量居全市之最。

“统”——建立发改部门常态化牵头协调对接机制

该委充分发挥牵头抓总职能作用，统筹协调全县各部门工作，更好服务全县发展大局。按年度计划推进省民营经济高质量发展示范县培育工作，强化监测评估，实行月分析、季调度、定期通报工作机制，15项主要目标目前均达序时，为优化营商环境、创成省民营经济高质量发展示范县打下基础。加大信用承诺在行政监管、审批服务、惠民便企等行政管理和公共服务中的应用推广力度。例如在特种设备领域，对1074家企业作出的信用承诺进行监管频次分级，实施差异化抽查监管。目前，各重点监管部门均建成具有行业特点、金湖特色、以信用为基础的新型监管体系。该委统筹推动农产品初加工用电价格政策落地落实，通过网点服务、上门服务等多种形式做好全县面上政策宣传，同时组织供电、农业农村等部门及粮食加工企业召开专题会议，共同推动政策落实到位。全县已有26家企业享受农产品初加工用电价格，为企业降低用电成本超100万元。