■通讯员 西 游

本报讯 2023年，淮安西游集团党委在上级党委的坚强领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立人才引领发展理念，在优化机构、人才培养、干部管理上下功夫，打好人才选育“组合拳”，以高素质干部队伍建设赋能集团事业高质量发展。

强化改革提质效。根据国企改革部署安排，结合巡察整改要求，进一步明确淮安西游集团及子公司主责主业，规范董事会建设和外部董事管理制度，落实经理层任期制和契约化管理制度；优化机构设置，对集团内设部门职责进行梳理整合，对子公司统一建立中心制管理体系；修订绩效管理制度，全力破解“职工能出、干部能下、薪酬能减”等难点问题，有效推进“三项制度”改革。

强化培育促提升。坚持人才强企理念，实施培优工程，构建“选、育、用、留”全流程工作体系。招聘专技、管理类人才190名，接收政策安置退役士官与消防员2名；加大培训力度，举办“西游讲堂”等专题培训、讲座56场次，2975人次参学参训；鼓励专业技术人员参加继续教育，目前获评中级以上职称36人，特种设备持证上岗达100%；评选内训精品课程10个，宣传优秀“取经人”“西游先锋”等先进典型42个。

强化管理优作风。按照国企好干部“二十字”要求，结合行业特点与项目运营需求，完善集团选人用人管理办法；严把政治关、廉洁关、能力关，分两批次选拔、调整40名管理人员；通过任前谈话、廉洁教育、调研走访等形式，为管理人员引路子、压担子，保证政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，造就忠诚干净担当的高素质国有企业干部队伍。2023年，集团管理人员8人次荣获行业及市级以上表彰。