■融媒体记者 杨丹丹

人才是第一资源，更是强企之基。随着市城发集团顺利获评AAA信用等级，人才需求大、要求高、引进难的挑战日益突出。为探索创建具有集团特色的干部人才培养模式，形成各层级干部人才持续涌现的机制，市城发集团党委精心部署了“三航”——启航、远航、引航计划，构建“一二三”工作法，不断推动集团干部人才工作高质量发展。

瞄准一个目标，精准练就过硬本领

“三航”计划的培养对象覆盖集团高潜员工、子（控股）公司中层干部、集团中层干部人才等，旨在瞄定“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”总目标，实行分层培养，力求打造完善的年轻干部“成长链”，护航年轻干部人才快速成长成才。

其中，启航计划重在提升人才梯队脚力，实现从管理自我到管理他人的提升；远航计划重在提升人才梯队腰部力量，通过管理能力补给，实现从管理他人到管理团队的跨越；引航计划重在提升人才梯队的头部力量，从组织管理和文化引领的高度，增强集团中层干部管理组织能力。

聚力两大抓手，全面落实“三管”要求

为有效贯彻落实市城发集团党委“管得住、管得实、管得严”的要求，切实提升人才培养成效，“三航”计划采取量化积分管理和班委负责模式，唤醒参训学员主观能动性。

在“督”上把好过程关。将学习、活动项目细分量化为积分指标，根据民主程序制定出的积分评价方案，对相关主体学习行为和结果进行评价并形成积分，由班委专人登记、组织复核、定期公布。全程做到公平、公正、公开、透明，在传递“压力”的同时激发参训学员的荣誉感，并与评优评先、提拔任用资格挂钩，通过发挥积分的激励约束作用，推动集团上下学习面貌焕然一新。

在“促”上把好质效关。“三航”计划实行班级制，设置了班长、组织委员、纪律委员、学习委员、宣传委员“1＋4”组织架构。通过自我推荐、民主选拔和组织任命的班委主导班级事务管理，明确责任、分工合作。在班委的群策群力下，创新开展了分享研讨、汇报演出等寓教于乐的学习活动，有力地促进了干部人才的正向互动交流。同时，“三航”计划也激发了各子（控股）公司人才培养工作的活力，水利房地产公司的“三鹰计划”、城市资源开发有限公司的“叩源沙龙”、水投财务公司的“财务讲堂”等人才培养工作亮点纷呈，成效显著。

坚持三个结合，构筑发展有力保障

在实施“三航”计划的过程中，集团党委注重与思想引领、业务工作、调查研究相结合，推动“三航”计划与企业发展同频共振，成为集团构筑人才高地的有力保障。

坚持与思想引领相结合。拒腐防变、敬畏法纪是国企干部人才的底线原则。启航、远航、引航计划的第一课都围绕党风廉政主题教育开展，邀请派驻纪检组、党群工作专家授课，在增强思想政治引领中广泛凝聚年轻干部的共识。

坚持与业务工作结合。“三航”计划通过把握促进集团业务发展的关键因素，以挂职锻炼、涉及类金融、工程施工、开发、投资建设、物资贸易等六大板块的专业书籍阅读、沙盘实操演练、线下课程分组比赛等多种形式，形成业务与人才工作的良性循环，推动人才培养更适应集团发展需求。

坚持与调查研究结合。“三航”计划将调查研究的“准星”精确瞄准实际工作中问题的“靶心”，做到调研选题与集团中心工作方向一致、目标一致、步调一致，形成领题调研报告88篇，部分报告经内外部专家评审优化后“反哺”工作，切实助力业务提质增效。

下一步，“三航”计划将不断迭代优化，以“深学增信”为基，高效赋能组织管理；以“活学增优”为要，实现资源互通共享；以“笃学增干”为重，奋楫拼搏、勇于担当，为集团人才工作高质量发展保驾护航。