（上接A1版）

以“导师带徒”为抓手，拓宽职工培养机制。该公司构建以培训为主体的多样化人才成长机制，建立“导师带徒”机制，深化内部培训师制度，采用集中培训、定岗培训、师带徒等多种方式，对新入职员工、班组长等基层一线职工进行分类培训，理论学习与实操训练结合、全员练兵与重点培训结合，练本领、提技能。培养“内部讲师团”，助力产业工人建功立业。各基层单位每年制订师徒结对培养计划，从生产一线骨干中选择职业素质良好、业务技能精湛、工作经验丰富的“师傅”，与新员工签订“师徒协议”开展结对教学，并定期进行测试，检验学习效果。

以“技能竞赛”为依托，提升职工综合素质。该公司坚持以比促学、以赛促练，不断创新竞赛形式、丰富竞赛内容，先后开展化学检验工、锅炉操作工、电工、焊工、钳工、叉车工等特色竞赛项目，扎实做好岗前培训、赛后总结工作，实现职工岗位技能提升。深化产教融合、校企合作，采取“请进来”“走出去”的方式，将技能竞赛融入推动产业工人队伍建设改革中，并择优推荐申报市区级“五一劳动奖章”等荣誉，培养更多高技能产业工人。积极开展“安康杯”等劳动竞赛，强化产业工人安全和健康保障。