■通讯员 汪 妍

本报讯 为深化预算管理改革、提升财政资金绩效，市财政局深入查找预算绩效管理各环节风险事项，梳理各方责任，完善防控措施，进一步推动预算绩效管理标准科学、程序规范。

理顺预算绩效管理流程。按照事前评估、绩效目标管理、绩效监控等7个流程环节，从单位工作开展、自查审核、财政重点核查、结果应用、信息公开等角度对各环节工作一一拆解，对应绘制流程图，简洁直观地展示预算绩效管理全流程的关键节点，将绩效理念和方法融入预算管理全程。

固化绩效管理职责分工。梳理职责边界，明确各责任主体在各预算绩效管理环节中的工作思路和要求，对各节点工作分别确定责任岗位，建立包括预算单位、财政部门、第三方机构等在内的多部门单位协调机制，确保工作开展井然有序、管理成效落实落地。

落实绩效管理风险防控。分析找出各预算绩效管理环节共计37项主要风险点，逐项提出防范措施，加强预算与绩效管理各环节的衔接。通过绩效事前评估提前论证立项必要性、投入经济性，评估结果与预算安排挂钩；细化量化绩效指标，目标审核与预算编制同步；绩效监控注重对项目和预算执行过程进行分析，发现偏离时采取措施减少损失；绩效评价注重发掘深层问题，提高资金使用效益。