■通讯员 卢克余 朱丽丽

本报讯 江苏双环齿轮有限公司是淮安区首批“产改试点企业”。近年来，该公司在推进“产改”中出硬招，实施“能级工资”集体协商，充分调动职工参与企业管理的积极性、主动性和创造性，促进职企双赢。去年，该公司实现销售额13.72亿元，同比增长7.1%；实现产值13.69亿元，同比增长7.12%；利税1.07亿元，同比增加268.96%。

协商搭平台。该公司工会多措并举，通过集中学习、专家座谈、专题辅导等形式，让企业法人和职工对集体协商有更为清晰的认识。同时，细化指导，规范操作程序，指导企业代表和职工代表就工资分配制度、分配形式、增长水平等依法进行平等协商。将职工的技术技能等级、发明专利和创新成果等纳入“能级工资”的协商内容，将各类津贴奖补与“能级工资”挂钩，实现技高者多得，多劳者多得，形成更好的正向激励机制。

成长有渠道。师徒结对传帮带，比学促提升。该公司实行“导师制”培养模式，坚持任职资格认证、技能培训、技能考核三者结合，对导师和职工同步考核，结合导师授课培训数量、培训成果发放相应金额的培训津贴。定期对职工进行轮岗培训，每多掌握一项操作技能，职工享受每月100元“多能工津贴”。近年来，先后通过轮岗培训100余人享受“多能工津贴”。技术技能大比武，比赛促提升。该公司每年针对不同的岗位，定期开展多工种技能比武大赛，成绩优异者给予升职加薪，靠档发放技师津贴。截至目前，累计认定初、中、高级工91人，均享受为期两年的技师津贴，最高者每月达1000元。为鼓励职工参加国家职称评审和职业资格考评，公司对获证职工等级发放证书津贴。创新创效提技能，比创促提升。为鼓励员工在工艺技术、质量改进、管理提升、效率提升、成本降低等重点环节开展创新创造行动，该公司设立四个级别奖，最高给予5万元的奖励。

激励见成效。推行“能级工资”以来，该公司职工的技能水平和收入水平有了明显提升。2020年至2022年，职工年平均收入由8.5万元增长到9.5万元。该公司还制定合理化建议、创新管理与激励制度，近三年来，职工提出合理化建议3000余条，产生收益3200余万元，大大节约了公司运营成本。该公司还进行激励分配制度改革，将公司的股票期权激励计划扩展至在公司(含下属分、子公司)任职的董事、高级管理人员、中层管理人员、业务技术骨干以及优秀员工等，首次授予激励对象达407人，让广大职工在共建共治中共享改革红利。