加大干部选派力度。在挂职干部选派上，注重从经济部门、开发园区以及县区选派年富力强、有相关工作经验的年轻干部，形成每年轮换挂职的长效工作机制。在挂职干部管理上，强化目标引领、跟踪考核了解，推动挂职干部真挂实挂、挂出成效。

提升工作推进精度。市县联动、部门联手，摸排我市高层次人才、技术研发等需求，以及各县区和开发园区发展规划、产业配套、土地供给、优惠政策等信息，编制精准对接大上海高端资源目录，让挂职干部主攻有方向、突破有重点，不断提升接轨的精准度。

拓展全面接轨宽度。推动干部挂职领域向经济部门、行政审批部门、开发园区等延伸，跟踪了解挂职干部眼中的“上海新鲜事”；加大“走出去学”“请进来讲”力度，着力弥补我市干部在国际贸易等方面的思维“缺陷”、视野“盲区”、能力“短板”。策应打造全国党性教育高地，探索与上海干部培训机构合作办班机制，争取更多的学员走进淮安，依托巨大的信息流和交汇流，放大溢出效应。