（上接A1版）踔厉奋发建新功。建立精细化运营管理机制，由专职运营管理团队每季度对医院总体指标、科室运营情况进行分析，坚持问题导向、归因分析、PDCA管理，把评价结果应用到绩效考核中，实实在在排名，让管理者自己发现短板、自己看到数据“出汗”。绩效指标是点、工作方案是面，为推动绩效考核工作由点向面转化，该院将目标管理与过程管理相结合，以“拿数据、定标准、找差距、提方案”为方针，通过绩效考核切实提升管理实效。

抓住机遇，甘于奉献、敢于担当，成果显著

国有标杆，省有典范。在高质量发展理念驱动下，淮安市一院以先进典型医院为榜样，多元立体保质量，集中力量建学科，主动突破应变局，全力当好“压舱石”，扎实推进医院综合能力建设，切实保障群众生命健康安全。

以党建为引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用。淮安市一院把公益性放在首位，各党支部积极开展“服务零距离、爱传千万家”健康教育活动，倡导健康生活方式，深受群众赞扬。狠抓基础质量管理，持续提升疑难危重症患者救治的医疗保障能力，以平台建设为引领的科教研集聚效应显著增强，以患者需求为导向的人性化服务生态加速形成。立足公立医院使命担当，勇挑重担，倾力抗疫，2021年援助外地388人次。

新的起点，敢于面对、勇于挑战，未来可期

成绩只是过去，未来更可期。目前，医疗卫生事业发展面临新环境，疫情的影响、人口结构的变化、医疗保险政策的细化等，都对现代医院管理制度提出新的要求。淮安市一院将进一步弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”职业精神，以医疗集团为主体，实行同质化管理，坚持公益性、全心全意为人民服务，形成“预防—保健—诊疗—康复”一体化区域协同发展模式，提高区域性医疗服务体系整体运行效率。

同时，淮安市一院将主动适应医改大局，转机制、强能力、提效能、增活力，全面实施医院“12345”振兴计划，加快推动医院向高质量发展之路转型并轨，力争在“十四五”末，将医院建设成为布局科学合理、管理精细优良、学科优势明显，兼具科技、智慧、和谐人文的长三角北部现代化医疗中心。