■通讯员 蒋 蕖 杨晶晶 马海燕

本报讯 自去年实施新时代产业工人队伍建设改革试点工作以来，江苏苏盐井神股份有限公司第二分公司结合生产经营实际，以提高职工认同感、成就感、获得感为靶向，探索出教育先行、竞赛练兵、课题攻关、机制保障、帮扶解忧“五位一体”产改路径。

教育先行，党员做先锋。苏盐井神第二分公司党委下设6个党支部和1个项目临时党支部，共有党员152人，党员覆盖公司全部班组。产改试点过程中，该公司党委以党员为先锋，在各级管理人员中开展党史、工运史学习教育及“两在两同”建新功行动，为职工办实事20多件。利用公司内网、苏盐报、微信公众号、微信群等载体，宣传各级各类先进典型事迹，弘扬劳模精神，凝聚产改合力。

竞赛练兵，擂台比真功。结合行业发展新形势，通过举办劳动竞赛、基础管理能力提升擂台赛等，激发企业全体人员比学赶超投身产改的热情。开展职业技能竞赛，组织化学检验、叉车作业、盐斤分装等各工种技能比武，表彰先进能手。持续开展学习型、安康型、创新型、和谐型、效益型和环保型“六型”班组创建活动，考核结果与薪酬挂钩，拿出“真金白银”对获得优秀等次的“六型”班组予以奖励。

课题攻关，成才有舞台。结合产改试点工作需要，该公司制定出台《创新增效激励办法》，组建6个创新攻关小组，列出23项涉及智能设备、质量提升、安全管理等内容的攻关课题，19名青年技术骨干参与攻关行动，并迅速成长为“全能型”人才。在此基础上，按照“技高者多得、多劳者多得”原则，健全向一线产业工人倾斜的分配制度。得益于此，公司高中端食盐分装车间60多名职工全部具备从事不同工种、操作多种设备的技能，有效提升了生产效率。

机制保障，师徒结对子。产改试点过程中，该公司建立“传、帮、带”人才培养机制，建立“专家库”，开展“师带徒”工作，签订“师带徒”协议24份，明确结对人员、授课辅导目标，定期开展技能比武、劳动竞赛和总结评比活动，及时推荐具备条件人员参加技能评定。

帮扶解忧，救助显情怀。设立“工会主席接待日”，畅通职工利益诉求渠道，将职工及其配偶、子女重大疾病报告制度落到实处，向27名困难职工发放慰问金35000元。除此之外，每年开展“金秋助学”活动，给参加高考的职工子女发放纪念品，向困难职工家庭发放子女入学助学金。