近年来，淮安新城投资开发集团有限公司结合国有企业改革深化提升行动要求，强化顶层设计，锚定战略目标，突出主业发展，提升核心竞争力，促进集团高质量发展。

统一思想认知，锚定发展目标。该公司以集团战略规划为引领，以价值创造为目标，积极发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用，推动集团价值创造。

加强经营分析，提升管理质效。该公司通过经营分析、财务分析及项目盈亏分析等系列措施，全面掌握各项业务活动情况，及时改进经营管理方面的不足，促进集团健康稳定发展。

优化资源配置，盘活存量资产。该公司整合集团内部资源，优化集团资源配置，盘活存量低效闲置资产，提升资产收益率，强化应收账款、存货及现金管理，提高资产运营效率。

强力推进转型，拓宽发展路径。该公司根据自身资源和能力禀赋，积极推动实体子企业参与市场化竞争，深耕区域市场，稳步拓展外部市场，不断提升经营效益。 （陈丽）