■通讯员 张 昊 胡芊芊

本报讯　2024年，在涟水县委、县政府的坚强领导下，涟投控股集团聚焦主责主业，积极落实国企改革深化提升行动部署要求，以“合规年”打造工作为抓手，在围绕产业化、做强实体化方面持续发力，企业发展呈现稳中有进、进中向好的态势。

经营效益再提升，转型发展韧性强。集团全年实现产值15.3亿元，超过年初制定的12.43亿元目标任务的23.09%。项目建设方面，完成大东5万吨现代化粮食仓储项目建设并顺利开展夏粮、秋粮收购；招商项目宝麟智能数字终端项目实现当年签约、当年投产、当年列统；新能源电动汽车充电桩项目自实施以来，累计上线运营场站86个、充电桩498个；涟水汽车产业园项目锚定“努力建成全省一流的综合性汽车主题产业园区”目标定位全速推进；现代都市田园项目按照“一地三用”原则加强统筹规划，目前清水塘清淤活水工程正在有序推进，涟享菜园一期项目已竣工。提升竞争力方面，2024年3月，该集团顺利获得AA+主体信用评级，标志着涟水在全市各县区率先实现国企AA+主体信用评级全覆盖，进一步提升企业核心竞争力和在资本市场的议价能力；涟水大米“涟香缘”品牌被中国绿色食品发展中心认证为“绿色食品”，“涟香缘”“福香涟”品牌被江苏省品牌学会评为“江苏省著名品牌”；新型建材公司获得淮安市首家预拌混凝土、预拌砂浆产品“绿色建材”三星级认证。

党建业务深融合，提质增效显担当。坚持以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作思路，扎实有效推进党员干部队伍建设。组织人员到苏州大学、县委党校开展综合能力提升培训，提升党员干部政治素质和业务能力；组织党员干部走进金湖荷花荡廉政教育基地开展知廉明廉思廉教育，筑牢拒腐防变思想防线。开展特色党建活动，在中考、高考期间，组建党员爱心车队，为全县广大考生保驾护航；夏粮秋粮收购期间，组建党员突击队，设立党员示范岗，让农户舒心售粮、粮食颗粒归仓。

国企改革再深入，“轻装上阵”添活力。积极开展企业“瘦身”行动，对集团总部机构及人员进行精简，将精简人员充实到生产经营一线。开展薪酬体系改革，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能多能少”。组建农发集团，进一步降低企业管理运营成本，推动存量资产盘活利用和传统产业高质量发展。大面积流转土地，2024年，农发集团累计流转土地1.31万亩，种植优质水稻3500亩，带动村集体和农民增收约1235万元。

内控管理出真招，赋能发展见成效。编制公司制度汇编，完善“风险评估、合规审查、风险预警、问责追责”工作机制，逐步形成集公司章程、各业务领域规章制度、风险领域专项合规指南于一体的合规管理制度体系。强化内部审计，建立专职兼职审计队伍，制定合规发展方案，有序对各子公司开展审计工作。加强存量低效闲置资产盘活，最大程度发挥国有资产的经济效益和社会效益。强化风险防范，围绕排查出的9大类52项风险点，制定防控措施52条。健全招投标交易体系，在我市各县区国企中率先完成招投标交易集采平台搭建，进一步节约、降低企业采购成本，提升采购效率。强化资金集中管理，在成立资金结算中心的基础上，建立财务管理数据中心，促进资金高效流动、集中管控，有效降低融资成本、防范资金风险。

2025年，涟投控股集团将继续围绕县委、县政府的工作部署和要求，紧扣“2233”发展战略，实干担当、奋勇争先，为县域经济高质量发展贡献更多力量。