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聚焦特色产业，打造新引擎。市城发集团围绕淮安主导产业和“353”战略性新兴产业，在淮安盐穴压缩空气储能发电项目上，整合淮安盐业、盐穴资源，配合省企推进市内盐及盐化工产业资源整合升级；加大储油、储气、储能等盐穴综合利用以及基础设施建设等方面的投资力度；布局分布式光伏新能源业务，投资建设分布式光伏电站，淮投建筑资源分布式光伏项目、纳沛斯半导体储能项目按计划推进。

优化产业结构，开辟新赛道。集团子公司江苏绿韵数字科技有限公司不断优化平台建设，开展供应链金融服务，携手阿里巴巴集团推进阿里资产平台中棉花频道页面的专项设计开发，上半年平台正式上线运营，截至11月底，完成交易量22.34万吨，交易金额35.83亿元。据悉，该公司将探索、拓展多元化供应链金融合作模式，构建集线上棉花及纺织品交易、招商引资、服务配套于一体的完整生态体系。

延长产业链条，构筑新优势。市城发集团着力从单一的建设施工向设计、施工、运维、装备等延伸，提升市场竞争力。开拓城市基础设施应急维修养护新市场，探索市管道路实行一体化集中养护，充分发挥高标准、专业化等优势，有效解决基础设施维修养护不及时等痛点问题。与省属企业深入合作，共谋成立轻资产运营公司。与相关单位对接，参与全市河道清淤计划实施方案的制定。

优化组织架构

增添发展动力

组织体系是企业的筋骨与神经，决定着组织运营管理效率，深刻影响企业战略的落地与实施。今年来，市城发集团强化改革攻坚，聚焦组织体系优化，建立精干高效组织体系，对52家子公司中的“小、散、弱”进行关、停、并、转，计划压减到26家，进一步降本提质增效。

市城发集团通过优化组织架构、明晰职责定位，进一步保障和提高组织的运作效率，更好促进集团发展。如今，市城发集团已明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，董事会、党委会及经理层各司其职，共同推动市城发集团健康发展。同时，集团各部门进行整合分拆、职能优化，形成办公室、党群工作部、监察审计部等12个部门，组建工程管理、财务共享、人力资源、物资集采、资产管理五大功能中心和数字化支撑中心，构建起高效协同的组织架构体系，为集团发展提供强劲动力、持久活力。

市城发集团将紧握改革“金钥匙”、打开发展新天地，聚焦主责主业，以“城市发展建设者”和“产业发展奋斗者”战略定位，树立“江苏省平台国企实体化转型标杆企业”目标，加快强身健体、提档升级，争做城市建设“排头兵”，加快推进改革攻坚任务，为淮安高质量跨越发展贡献更多力量。