■通 讯 员 顾 浩 周 丹

融媒体记者 朱月娥 蔡雨萌

12月24日央视《新闻联播》推出报道《各地重点工程加快推进》，聚焦市城发集团承建的淮河入海水道二期工程淮安枢纽项目；11月28日，市城发集团与京东集团举行战略合作签约仪式，标志着双方将进一步凝聚共识、深化合作，全力服务地方经济发展……今年以来，市城发集团深入落实国企改革深化提升行动和国资管理十项重点工作，全面推进国企改革提质增效、转型升级，进一步挖掘企业内生动力、激发干事活力，为公司高质量发展提供坚实保障，今年1—11月实现营业收入53.49亿元。

党的二十届三中全会对国资国企改革作出了战略部署，明确了“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”的目标。当前，市城发集团以此为引领，以更大力度更大决心全面持续深化改革，推动集团高质量发展。

深化人事改革

破除发展桎梏

10月20日，市城发集团党委组织开展淮安鼎冠建材科技有限公司总经理岗位（职业经理人）公开竞聘会，12名应聘者参加竞聘，7名考官参照应聘者的工作履历、工作认知、岗位规划等，进行客观公正的问询点评，提升岗位匹配度。管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……人事、劳动、分配三项制度改革是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。本次竞聘会是市城发集团深入推进国企三项制度改革的缩影。

“深化国企改革，推行市场化选人用人机制，我们必须打破‘铁交椅’‘铁饭碗’‘大锅饭’思维，通过竞聘上岗，优化人才结构、激发组织活力。”市城发集团党委书记、董事长、总经理袁泉表示，集团大力推行公开竞聘上岗，打破身份来源、职级年限、机构岗位等限制，选拔能力突出、专业性强的优秀人才，优化干部队伍结构，形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的用人机制，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，全面提升国有企业管理体系和管理能力建设水平。

据悉，市城发集团围绕“三能管理”，致力破除三项制度改革中遇到的难题，破行政化、立中心管理体系，破平均论、立任职资格体系，破身份论、立专业职级体系，破资质论、立能力薪酬体系，进一步深化人事制度、薪酬制度改革，打造“想干事、能干事、干成事”的干部人才队伍。

聚焦主责主业

鼓足发展底气

深耕主责主业，夯实发展之基。市城发集团深入实施国企改革深化提升行动，不断提升企业治理现代化和市场化水平，聚焦主责主业，做优做强核心业务，向改革要动力、向创新要效益，切实把改革成效转化为发展实效。

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