■通讯员 刘 帅

本报讯 日前，苏盐井神公司召开年度第二次安委会，通报上半年安全生产情况，并对下一阶段的安全重点任务进行了安排部署。会议以视频形式召开，公司总部各部门负责人、安全管理部全体人员以及所属各单位主要负责人、分管安全负责人、安全职能部门负责人参加会议。

会议强调，要坚定地执行“四抓”策略，不断深化安全治理的攻坚工作。首先，要持续抓好安全风险的辨识工作，务必保持风险辨识清单的时效性，随时完善和更新。同时，要持续实施隐患排查整改“回头看”，确保所有已知安全隐患得到彻底整改，实现“清仓见底”。其次，要着重抓好老旧设备的更新和淘汰工作，充分运用省市以旧换新政策，加快设备更新及升级换代的步伐，从根本上消除安全隐患。第三，要注重抓好劳务外包领域的安全管理，既要培育和优选外包队伍，又要强化对外包队伍的检查和考核，坚决杜绝“以包代管”“只用不管”现象。最后，要持续抓好安全生产的智能化建设，要加强对生产过程的实时监控和智能预警，提升安全生产全要素、全过程的数字化管理水平和安全管理系统的整体效能。

会议组织学习了《江苏省生产经营单位安全风险管理条例》，解读了重点条文，开展触电、委外作业、高处坠落、火灾等事故案例警示教育，安排部署防暑降温、防汛防台风等工作。