■通讯员 徐鹏遥

在危机中育新机，于变局中开新局。今年以来，江苏淮阴发电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国信集团党委的坚强领导下，以破釜沉舟的决心和勇毅前行的姿态，全面深化改革，全力推动发展，推动这个承载着68年辉煌历史的老企业走出高质量发展新路子。今年上半年，该公司打破亏损困局，实现盈亏平衡。

认清形势 转变观念

锚定发展新航向

“面对企业亏损，需下大决心、大毅力；面对改革，要主动求存、求变。”在今年初该公司召开的三届六次职工（会员）代表大会暨2024年度工作会议上，“扭亏脱困”是全体淮电人的共同目标，“主动求存、勇于求变”成为干部职工的行动共识。围绕“扭亏增效推进高质量发展”核心思路，公司坚持向上看齐，密切关注省、市以及集团工作部署，重点关注气电联动、容量电价、现货交易等市场，争取在第一时间抢抓机遇、应对变化；坚持向外学习，密切关注兄弟单位在研究什么、部署什么，实时与兄弟公司加强学习交流；坚持目光向内，密切关注职工群众期盼什么、反对什么，将建设生态农场等好事做好，将落实职工福祉等实事做实，真正把工作做进职工心坎里。

以干为先 以实为要

凝聚合力促振兴

今年以来，江苏淮阴发电公司党委秉持系统思维，深化内部整合，强化板块协同，通过优化资源配置，构筑“大安全、大经营、大财务、大物资、大供热”管理模块，共同推动产业振兴。新的管理模块重点解决弱小分散、低水平重复问题，实现公司上下目标一致、方向一致，同向发力、同频共振。同时，公司专门成立财务费用、辅助服务、创新及信息化等9个“项目专班”，党委班子成员率队上阵，骨干成员齐心协力，明确任务、集思广益、统筹兼顾、协调联动，全力推动各项任务取得突破性进展，确保不见成效不止步、不达目标不罢休；丰富“第一议题”形式，根据学习内容，邀请专业人员列席授课，将理论学习与实践探索紧密结合，推动工作不断迈上新台阶。

大胆创新 小心求证

激发活力促发展

江苏淮阴发电公司深入贯彻落实“三个区分开来”要求，激发干部队伍的积极性、创造性，让敢干者有“舞台”、实干者有“平台”、快干者有“擂台”、会干者有“奖台”。坚持“人人都是参与者、都是主人翁”，开发上线“淮电智慧云平台”系统，内设安全隐患“随手拍”、合理化建议、实操培训、自主练习以及安全责任清单等多个模块，让全体人员敢于把想法变办法、难题变课题，以小创新实现新突破。推行“揭榜挂帅”制度，为产业工人提供宽广跑道，形成“人人肯创新、人人能创新”的良好氛围；每月开展“安全达人”“学习达人”评选，激励员工参与答题，推动思想教育与隐患排查全员化。积极探索人才培养新模式，创新激励机制，大力开展“首席专家”“兼职政工员”评选和培育工作，推动“有为者有位、吃苦者吃香”思想深入人心。

转变作风 敢于担当

书写发展新篇章

今年以来，江苏淮阴发电公司党委领导班子成员与中层管理人员率先垂范，以“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的危机意识，引领全体员工树立正确的业绩观与发展观，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，真抓实干，务求实效。围绕重点抓落实，加强对外沟通，深挖煤炭市场，争取政府支持；增强自我“造血”功能，在资金管理、煤炭掺烧、数字赋能等方面谋突破；在安全管理、技术管理、指标管理和工程管理上下功夫，筑牢企业高质量发展安全防线；强化内部检视，以“五位一体”建设为契机，深挖工作中的不足和短板，找准问题、对症下药。