（上接A1版）与省苏合集团合资成立淮安农服中心；围绕破解未来“谁来种地”“如何科学高效种地”等问题，科学高效运营淮安农服中心，加强资源整合、联农带农，不断扩大托管服务面积、提升托管服务技术水平和综合效益。引导农资企业转型升级成为综合服务商，推动其与龙头企业、种植大户等不同主体合作联合，广泛整合资源，打造农业社会化服务联盟。

实施党建引领社村共建工程。坚持党建引领，推动基层供销社与村集体共同打造为农服务新载体，探索强村富民新路径。以助推产业发展为切入点，打造“供销社+村集体+新型农业经营主体+农户”模式，在共建服务阵地、共搭经营平台、共创增收项目、共享要素资源、共育人才队伍等方面深度合作，实现多方共赢。

实施基层组织建设强基工程。因地制宜从项目实施、闲置资产盘活、业务衔接、环境提升等方面推进基层社改造提升。常态化实施“交邮快供”，赋能基层工作。推动有条件的基层社主动衔接邮政、顺丰等物流快递公司，打造综合服务站，丰富为农服务功能。提升农民专业合作社发展水平，不断增强与农民群众利益联结，持续增强基层组织合作属性。