■通讯员 汪志豪

今年以来，江苏安东控股集团有限公司紧紧围绕涟水县委、县政府建设更高水平全国百强县要求，紧扣高质量发展主线，实施“双引擎”战略，全力打造党建引领“红色引擎”、深化改革“市场引擎”，为企业发展注入新活力和强劲动能，推动企业高质量发展再上新台阶。

党建引领 打造“红色引擎”

该公司以党建工作制度化、清单化、品牌化为抓手，推动党建工作深度融入公司发展战略、制度、运营、考核和企业文化五方面，打造“红色引擎”，为企业在高质量发展新征程上爬坡过坎、砥砺前行注入强劲动能。

强化党建工作制度化建设。该公司加强党建制度体系建设，将党建工作制度纳入公司管理体系，在党建管理要素架构与管理体系全面融合的基础上，进一步建立健全党建工作考核制度、党委中心组理论学习制度、基层党建工作联系点制度、重大专题调研制度、党建工作汇报制度等，完善党建工作制度化体系，不断提高党建工作水平。

推进党建工作清单化管理。该公司围绕“国有企业党建考核指标”，制定《安东控股集团党建工作重点任务清单》，明确12项工作任务，梳理出意识形态、宣传、党风廉政等7个子清单，制定干部培养引进、法治建设等5个方案，通过定目标、定任务、定措施、定时间、定考核，使工作要求目标化、工作任务具体化，确保党建工作有内容、有标准、有要求。同时，以“清单”建“台账”，构建“月总结、季汇报、半年检”工作模式，从严压实责任、定期检查督导、定期通报情况、实时掌握工作进度、随时提供工作帮助，确保党建工作有人抓、有人管、有落实。坚持问绩问效，切实将“任务清单”转化为“成绩清单”，严格按照任务清单规定的完成时限进行验收，对照考核指标，完成一项、标注一项，形成列清单、盯清单、销清单的闭环，推动各项工作任务落到实处，切实提升党建工作实效。

实施党建工作品牌化战略。该公司以先锋党建品牌建设为核心，积极创建“1+N”党建系列品牌，打造一批党员责任田、党员示范岗、党员突击队、志愿服务队，实现党建工作全覆盖，引领勇当先锋、爱岗敬业、争创一流的干事风潮，形成主题突出、上下联动、富有实效的大党建格局，切实解决“最后一公里”问题，为企业高质量跨越发展提供坚实保障。

深化改革 打造“市场引擎”

今年，江苏安东控股集团有限公司将围绕激发活力和提升效率深化改革，完善市场化运营机制，加快实体转型，提升管理水平。

以“过紧日子”的思维，向管理要效益，不断提升公司治理水平。按照建立现代企业制度要求，进一步完善“三重一大”、财务收支、投资决策等各项制度，不断规范公司管理；强化内部监督，定期开展专项审计，严格防范经营风险；加大考核力度，以市场化为导向，严格执行绩效与经营业绩挂钩制度，真正做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”，全面提升企业核心竞争力。

加快推动实体转型，主动对接开发区企业和县内外项目，推动建筑、电力等施工板块积极参与市场竞争，打破“内循环”瓶颈，做大营收规模和体量；加快实施“净菜”配送，积极拓展市场化业务，推动安东食材公司尽快实现从“放心餐”到“营养餐”的转变，由服务学校向服务社会延伸；持续提升涟缘水务、滨河物业、国缘宾馆等公司服务品质、保障水平和经营质效，打造更多安东品牌；加大资产招商宣传力度，积极盘活存量资产，全面提高资产出租、出售率，确保国有资产保值增值；通过整合资源、优化股权结构等方式，做大做强今世缘集团，确保年内通过AAA信用评级。