■融媒体记者 蒋建波 孔 雪

通 讯 员 陈 政 徐 镇

郁 政

2023年，是推动中国式现代化淮安新实践谋篇布局、稳健开局的一年。这一年，江苏银行淮安分行交出了一份亮眼的成绩单：年末存贷款规模分别达665.96亿元、567.42亿元，较2020年末增长32.44%、48.75%；2021—2023年，累计上缴各类税收9.38亿元，且连续3年入选淮安市50强企业——对近年来国际国内环境有所体认的人，定能掂量出这组数据的分量；那些了解江苏银行淮安分行的人，则会读出更丰富的意涵，比如“浴火重生”。

近日，记者走进江苏银行淮安分行，所到之处，新的模样让人恍惚又振奋，充盈的精气神令人感佩且向往。这些“重生”的标记遮蔽了“浴火”的艰辛，但随着寻访的深入，分行三年蝶变之路渐渐清晰，发展之舟破冰前行，一部惊心动魄的“浴火记”也显示出了丰满的血肉。

破局：从“实”发力 首战告捷

2021年2月，江苏银行总行调整淮安分行领导班子，张建军任党委书记、行长。

此时的淮安分行，正处于内外交困中：存款出现负增长，仅2021年2月较2020年末就下降约50亿元；管理机制不畅，有3家支行既非全功能支行，又非零售型支行；一些员工工作状态疲沓，特别是部分中层干部能力不强、担当不够问题突出；相关历史遗留问题久拖不决……面对交织的问题，分行何去何从？

“各种问题归根结底要靠发展来解决。”张建军的一席话斩钉截铁。很快，一个“不近人情”的任务下达：4个月内，存款余额必须从负增长50亿元转为正增长60亿元。这意味着，在存量规模基础上，每日必须新增揽存5000万元！这意味着，存款保卫战正式打响！

军令如山。分行绝大多数员工选择了冲锋，但也有个别人心里嘀咕、行动迟疑。接下来的一幕让所有人看到了分行党委的决心：3名行动不力的支行长被降职或调离。此举分明在说：这是一场必须打赢的战争，容不得按部就班，更不允许任何犹疑。

4个月后，存款保卫战告捷，分行困局初破，蝶变之路由此进入新的阶段。

谋局：思路一变 向“新”而行

对于2021年的江苏银行淮安分行来说，存款保卫战是破局之举，“三三三工程”则是谋局之思：打好稳存增存、零售地位、项目储备三大保卫战；实施拓客强基、产能提升、人才储备三大行动；做到业务经营、内部管理、党建工作三个对标。

在局外人眼中，“三三三工程”稀松平常，但对分行员工而言，意义非同寻常。他们知道，“三三三工程”是分行党委系统破解困局的“处方”，一场关乎全行发展、全员利益的大变革已经启动。他们要做的，就是在“三三三工程”引领下，以实打实的工作换取实打实的成效。

就在存款保卫战如火如荼之际，江苏银行盐城分行的小伙伴受邀来到淮安，向淮安分行的同事分享开拓业务、攻城略地的经验。这是“业务经营对标盐城”的具体行动。这一年，“三三三工程”全面推进，分行上下进入前所未有的忙碌之中。忙碌的结果令人欣喜：截至2021年末，分行各项存款余额达540.77亿元，较全年最低谷增长88亿元；各项贷款余额411.89亿元，较年初增加30.44亿元。

（下转A2版）