（上接A1版）进一步优化流程，在化工项目审批不超过3个月的基础上，探索不超过50天的新模式。持续优化帮办服务，建立领导挂包机制，设立营商专员，深化“一图一表一清单、一帮一领一专班”模式，强化项目全生命周期帮办服务。大力弘扬企业家精神，把企业和企业家当作最重要的资源，定期举办党政亲商会、商会联谊会、企业家讲坛、产业发展论坛等活动，构建解决企业问题、收集招商信息、分享产业资讯的常态化机制，持续造浓尊重、理解、支持、包容企业家的浓厚氛围。

深化改革创新，激发新活力。坚持围绕激发产业动力、干部队伍活力，树立实绩导向，深化人事薪酬制度改革，绩效向经济招商部门倾斜，并加强政治上的激励，全面调动干部的积极性主动性。树立效益导向，动真碰硬、下定决心重抓低质低效企业整治提升，把亩均产值、亩均开票、亩均税收作为重大项目招引、企业质效提升、土地盘活利用的重要评价标准，“一企一策”“一地一策”整治提升，通过关停退出、兼并重组等综合施策，实现“黄金地块出黄金”的效果。树立经营导向，推动国有企业市场化改革，建立现代管理制度，推动人员精减优配，加快推动AA+升级，全面提升平台公司市场经营能力、投融资能力和经营效益，让国有企业更多更好助力园区高质量发展。