（上接A1版）发挥“智造金谷”创业投资基金撬动作用，用好以商引商、中介招商、委托招商等方式，精准补链、延链、强链，力争在“顶天立地”的50亿级、百亿级项目和“铺天盖地”的专精特新项目上取得更大突破。全面落实重大项目全生命周期管理，优化“一项目一专班”“一项目一清单”，推动在建50亿级工业项目、新入库“新三样”项目早竣工、早投产。持续深化“一企一策”“一产一策”培育机制，巩固壮大“百亿领航、五十亿带动、十亿支撑、亿元集聚”的企业矩阵，支持引导企业在增量投入、增资技改、增效扩能中迭代升级。

聚力营商环境好中提优，形成要素集聚强磁场。认真对照市委书记史志军营商环境“三问”，以省民营经济高质量发展示范县建设为抓手，持续完善涉企政策制定企业参与、成效动态评估机制，常态化开展营商环境“面对面”、“一业一访、一企一策”调研问需等党政亲商交流服务活动，针对性实施市场、政策、法治、创新和政商等“五大环境”提升工程，努力实现营商环境“奖杯”与“口碑”相统一。健全“以亩产论英雄”的要素配给机制，加快推动闲置资产、低效土地嫁接优质项目；抢抓国家“零碳”县域自治示范县建设机遇，协助县内企业做好重点产品“碳足迹”核算和低碳供应链管理，把外贸“碳壁垒”的突出挑战变成金湖企业竞争的独特优势。

聚力锻造敢为善为队伍，激发攀高比强内驱力。突出在重特大项目攻坚和重点中心工作一线考察识别干部，聚焦产业、科技、金融、资本运作等专业能力提升，更大力度推动干部资源向项目一线集聚、能力素质在项目一线提升，着力培养一支懂项目、懂经济、懂发展的专业型干部队伍。坚持主要负责同志带头，既当“一号招商员”，又当“一号办事员”，示范带动全县各级“一把手”责任扛在肩、行动走在前；落实领导干部实绩纪实考评实施办法，强化结果运用，激发履职活力，推动形成更多“打头阵、扛红旗、争第一”的先进集体。深化“三项机制”在项目攻坚、产业发展、营商环境等方面的实践运用，主动为探索型、创造型、改革型工作“背书”，让干部愿为敢为善为在金湖蔚然成风。