■通讯员 季大相

本报讯 洪泽经济开发区认真贯彻落实洪泽区第十二次党代会第三次会议精神，围绕报告提出的“以新型工业化为引领，抓好产业培育这一战略基点、项目攻坚这一核心环节、平台载体这一重要支撑、营商环境这一关键因素，奋力实现工业经济新突破”，精心谋划、强化担当、矢志攻坚，心无旁骛抓项目、聚焦聚力优环境，为全力打造有竞争力、有战斗力的新洪泽作出更多的贡献。

聚焦项目攻坚强产业。始终将项目作为工业经济发展的顶梁柱，凝心聚力大抓项目、抓大项目，围绕主导产业既抓“顶天立地”的大项目、链主项目招引，也抓“铺天盖地”的专精特新科技创新项目，以链主项目带动产业强链补链延链，以科技型项目提升园区发展潜力。紧盯签约项目的开工，加快土地平整和厂房装修等工作，奋力冲刺一季度“开门红”。加快已开工的佩浦科技、奥维芳纶等项目建设，确保按计划竣工投产。全力做好台华新材各项服务工作，帮助企业不断扩大产能。聚焦项目建设全过程，进一步优化项目服务机制，推动签约、开工、竣工和入统全过程闭环管理，优化项目服务再提升。

强化要素保障增动力。树牢“要素跟着项目走”理念，坚定不移走集约化、内涵式发展道路，紧扣土地、蒸汽、污水处理等重点要素保障，既保证新项目落地，也关注现有企业的分类推进、培育和完善。围绕新拿地项目不少于10个目标，推动闲置低效用地清理，为园区发展持续拓展空间和指标要素。加快清涧污水处理厂和老旧管网的提标改造，上半年完成洪港污水处理厂建设并正式投入运行。加快中电光谷一期建设，启动二期建设，为科技型项目招引和持续落地打好基础。为已入驻企业提供更加集聚的资源要素，力争形成上下游集聚的良好发展态势，以较高的亩均产出和土地集约利用效益，为园区高质量发展树立新标杆。

深化体制改革优机制。按照“能进能出、能上能下、能多能少”原则，改革有关制度、机制，打破行政、事业、企业等身份职级限制，深入推动“管委会+公司”管理模式，实现管委会管理更加扁平化。加快完善绩效考核和人才培养等配套制度，建立流畅的“能进能出、能上能下、能多能少”机制，让人才主动流向招商一线、项目一线。抓实国企改革工作，通过更优的决策和管理机制，让国有资产增值更快、资金渠道更多、保驾护航能力更强，以市场化的考核激励员工提升效能，形成你追我赶的生动局面。