（上接A1版）公司党组织面临韩方不重视、队伍不稳定、公司生产效益不理想的“三重压力”。马宸清带领全体党员坚持佩戴党员徽章、开展组织生活，教育党员不论外界环境如何变化都不能忘记党员身份。2006年，公司因为产品结构转型、发展思路调整，数百名员工面临下岗、分流、安置，公司党委挺身而出，顺利破解难题，韩方对党组织的态度发生根本转变。公司建立党委列席每周企业经营决策会议机制，让党委委员参与公司重大事项决策；生产部长、品管部长均由韩方人员改为党员骨干担任，在新员工招聘过程中，党员优先免试录用，公司党委在公司经验管理中赢得更多地位和话语权。

从“在幕后”到“挑大梁”

为有效提高产品质量和生产环保效能，马宸清带领公司党委长期深入开展“承诺践诺看我行”“攻坚克难组团上”等系列活动，利用“党员劳模创新工作室”等平台进行品质提升、设备亮化等创新管理，真正做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”。特别是在环保设施更新上，劳模党支部一班人带头推进“生态脱胎换骨”工程，顺利通过省级“环保绩效A级企业”验收。主题教育开展以来，带领公司党委建立健全党支部挂钩联系制度和党员发挥作用工作机制，推动以学促干取得实实在在成效。2023年公司承接韩泰轮胎全球唯一的高性能赛车轮胎生产线建设任务，党员骨干攻坚克难，先后解决了能不能做、能不能做好、能不能多做等一系列问题。从开发试验到量产供货仅用时2个月，比韩国工厂开发时间缩短90%、生产效率提高43%。2023年1—10月，公司应税开票33.37亿元、实现税收2.86亿元，同比分别增长18.91%、246.78%，创历史最高水平。

从“一抹红”到“满园春”

马宸清带领全体党员在车间、班组开展组织生活，通过“三会一课”“党群连心座谈会”“员工心声恳谈会”等方式，将党的创新理论和习近平总书记重要讲话精神及时传达给全体党员、职工，将党组织决策部署、企业经营目标、员工工作目标有机结合。设立患病党员员工专项帮扶基金，累计慰问帮扶困难党员职工963名。组织工会建立工资集体协商机制，实现工资年均增长7.7%，员工年流失率低于2%，获评“全国模范劳动关系和谐企业”。联合公益组织和社会团体，累计慈善捐款1400余万元。如今，韩泰的党建氛围愈加浓厚、党建工作愈发深入人心，公司已成为淮安市非公企业党建的“红色地标”。