■通讯员 张 振 毕启飞

本报讯 今年以来，农行淮安分行多措并举，弘扬劳模精神，激发创新活力，引导推动劳模创新工作室工作做深做实做出成效。

该行历来高度重视技术创新工作，在市分行党委统一部署下，各部门齐抓共管，成立以市分行党委书记、行长张洪波任组长，分管工会工作副行长任副组长，各部室主要负责人为成员的技术创新领导小组，使创新工作形成分工明确、责任到人、协同配合的总体格局。

加强人才队伍培养。为培育一支具有创新能力和实力的人才队伍，该行多措并举创造条件，吸引员工广泛参与。注重创新团队选拔。把各类优秀专技人员和一线职工优先吸纳到创新团队中，形成能力突出的团队骨架。将技术创新与劳模先进选树、创建“工人先锋号”、新建“劳模工作室”有机融合，传承劳模精神、发挥劳模示范引领作用。农行淮安新区支行营业部2023年荣获江苏省总工会“2023年省工人先锋号”。注重平台建设。经过周密的设计、规划、施工，在淮安经济技术开发区小康城建成农行淮安分行劳模创新工作室。工作室重要成员石礼琴发挥示范引领作用，为青年员工示范如何接待客户、解决客户疑问，与青年员工一起商讨如何营销农行的金融产品，如基金、贵金属、农银保险等，在传帮带方面做好老员工的表率作用。注重职工队伍整体业务技能提升。通过不定期组织开展各类学习活动，激发广大职工学技术钻业务的主动性。在新员工入职培训期间，石礼琴开设以“普通农行工匠人”为主题的专题讲座，与新员工交流如何立足本职打好基础，在机会成熟时寻求突破，鼓励他们学会“干中学、学中干”，努力做复合型的人才，随时做好挑重担的准备。

强化管理宣传。为确保创新工作平台的正常有效运行，该行建立健全劳模创新工作室管理制度和工作职责，围绕业务经营难点热点和年度工作目标以及中长期发展规划，确立创新团队主攻方向，力求将先进营销经验及办法转化为业务经营实际应用的新成果。同时，不定期组织开展各类创新活动，最大限度凝聚集体智慧，提升团队战斗力。加强创新团队管理，明确成员职责，要求成员自觉维护团队形象和声誉。加强宣传报道，提升农行形象。今年以来，在省级网站及市级媒体刊发新区支行相关工会的宣传报道20多篇。

提升经营效益。以创建劳模创新工作室为契机，吸引更多的优秀年轻农行人加入劳模创新工作室，深入理解并认同农行的企业文化，在工作中发挥示范引领和骨干带头作用。石礼琴与网点共同签约了3单家族信托业务，打开了支行财富管理的新篇章。针对女私行客户，开展香文化品鉴活动，拉近与客户之间的关系，助力提升经营效益。