“项目工期紧张时，他常和一线工作人员一起通宵蹲守，废寝忘食。每天从早到晚，项目筹建指挥部里都能看到他那不知疲倦的身影。”这是同事对王斌的评价。从汽轮机运行操作工干起，先后轮转到销售、采购等多个部门，王斌在中天钢铁集团一干就是二十余载，凭着对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，他在见证集团飞速发展的同时，也实现了自我的成长。

王斌现任中天钢铁集团（淮安）新材料有限公司投资管理组副组长。2022年2月，他响应公司号召，奔赴淮安基地，负责中天淮安项目的投资管理和运营管理工作。从建立健全完善的项目投资管理规范制度到同时和几十家协作单位、供应商谈判、周旋，不管是经营工作还是预算工作，王斌总是亲力亲为。技术员出身的他视工程质量为企业的生命，始终坚持高标准、严要求，以质量提升为抓手，推动精细化管理工作，降低企业成本。

“项目启动以来，我和同事们一同编制了8项公司级制度，规范各项业务的办事流程，为日常工作的开展提供规范性指导。”王斌告诉记者，除了牵头制定管理规范，去年3月起，他和投资管理组的同事们还一同推进了近300项招投标工作，大家始终将公司利益放在首位，严把每一道关口。为保障工程质量、选择最优质供应商，王斌带领团队完成上千家供应商遴选，建立优质供应商库，从源头上为项目质量保驾护航。

做投资管理工作，一定要有“拧毛巾、降成本”的功夫，王斌紧密结合项目实际，以经济效益为中心，以简单、高效、节约为原则，针对招投标管理、供应商管理、商务谈判、造价咨询、合同管理、项目进度协助管理、法务工作、资金计划八个方面制定多项有效措施，每个环节相互制约、紧密相连，使项目质量优良、进度合理、成本最优，实现企业效益最大化。截至去年底，王斌牵头组织供应商评审工作，累计引入潜在供应商574家；通过组织商务谈判，为工程类项目累计降本9798万元；通过严格审核造价单价，节省费用432万元；累计协助签署各类合同101份，合同执行率达100%；组织工程项目条线召开28次周进度会议，提出和跟踪整改问题130条。

“二十年前，初出茅庐的我带着憧憬和向往踏进集团大门。二十年来，我见证了集团取得的辉煌成就。今天，我站在新的起点再出发，与集团共奋斗、共成长，为集团再攀新高峰作贡献。”王斌说。