“一线工人是企业发展的根基，在工作实践中为企业培养更多合格的湿拉工人是我的职责。”张建刚，中天钢铁集团（淮安）新材料有限公司湿拉部门经理，自去年11月来到中天淮安项目后，已累计为企业培训出数百名合格的湿拉工人。

“湿拉工艺就是利用金属特性，借助拉丝模具将金属变形，是钢帘线生产中的重要环节之一。”张建刚告诉记者，中天淮安项目的湿拉设备全部经过全新设计，目前处于业内领先水平，但再先进的设备也得有能够熟练操作它的工人，这样才能确保车间的顺利生产。“项目初期，由于缺乏熟练工人，产能是否能达到预计需求，我心中也没底。”张建刚坦言，由于时间紧、任务重，他在招收湿拉车间工人时主要以具备相关经验的“老人”为主。“新工人有3个月的培训期，远水难解近渴。为解决熟练工人短缺的问题，我们优化分班，让有经验的老师傅与新工人结对。通过‘新老’之间的密切配合，既提高每个班组的生产效率，又保证成品的合格率。”张建刚说。

基于对中天淮安项目后期产能的预测，张建刚负责管理的湿拉车间加快储备熟练工人。车间人数由开始的几十人增至200人，其中熟练工60人左右。张建刚凭借丰富的生产管理经验，在工作中重点提升领班素质。他对领班们的要求是，“站起来能讲几句，坐下来能写几笔”，以便更好地完成召集班会、撰写质量与安全案例等工作。

“减少复杂性，让操作一目了然，是保障生产顺畅的重要方法。”张建刚表示，在湿拉车间，原材料搬运和生产操作过程中极易发生安全隐患。巡检车间是他每天的“功课”。“当一个操作失误，10位员工有8位会犯，就要重点攻克这个问题。”张建刚介绍，他通过在工区设置醒目警示标识、定期开展业务培训、优化操作流程等方式，将安全隐患消除在萌芽状态，成品质量、生产安全得到保障。

“在岗一分钟，干好六十秒。”这是张建刚常对新员工说的一句话，这句话也激励着他继续前行，为中天淮安项目保安全、提质量、扩产能竭尽全力。