获得国家授权专利41件、撰写科技论文11篇、主持撰写的项目申报书成功帮助集团获得第六届中国工业大奖并获评国家级技术中心……去年3月之前，许加陆在中天钢铁集团有限公司技术中心从事轧钢工艺和技术管理工作，是同事们心目中的“技术大拿”。去年3月之后，集团派其参加中天钢铁150万吨精品钢帘线项目筹建，任项目组副组长，主要负责项目规划、设计及建设管理工作。

虽然是钢铁行业里的老兵，但是面对一个崭新的项目，要参与管理工程基建工作，许加陆仍然面临不小的挑战。他告诉记者，刚到中天淮安项目组没多久便遇到了第一道“管理难题”——“根据项目规划要求，我们需要在一个月内把地表50厘米以上土层全部清走，并回填符合厂房建设要求的新土层，这需要协调属地政府部门予以支持。”许加陆表示，中天钢铁精品钢帘线项目厂房规模大、设备多，且大量使用无人化运输设备，这些都对厂房地基的承载力提出更高要求。通过与淮安高新技术产业开发区项目服务专班的工作人员沟通协调，最终顺利实现24万方土的“乾坤大挪移”。

项目管理离不开各项管理制度的科学制定与实施，许加陆带领项目组制定了《工程施工管理规定》等一系列工程管理制度，协同信息工程部完成了工程项目管理系统信息化的流程自主探索和建立。“记得刚来中天淮安项目的时候，第一个工程合同无法审批，原因便是没有项目合同线上审批流程信息化系统。”许加陆回忆，项目组进驻办公后，他一点点地从线上流程开始，将该系统建立起来。与此同时，项目组开始全面参与一些设计、规划、现场进度、质量控制、安全文明施工等细节工作，以及项目物资仓储管理、计量管理等工作，逐渐成为中天淮安项目的“大脑”。

项目组高效运转起来后，许加陆的工作常态就是早上班、晚下班。每天早上6点半前，许加陆会去工地各处巡查一圈，再去安排部门一天的工作；8点之前，他要对接各方面的工作人员，衔接一天的工作，强调每个任务的时间节点及紧迫性；16点至17点，许加陆会再次巡查工地；17点以后，他会参加施工单位的晚间工程日例会，以及18点半到21点多的指挥部晚间会议。“有些事自己能做的就尽量多做，不麻烦同事，不占用别人的休息时间，不管事情能做到何种程度，都要尽自己所能，先作出表率。”许加陆说。