■薛吉羊

没有金刚钻，别揽瓷器活。干部敢为，说明有“揽活”的担当；干部善为，则说明有“揽瓷器活”的“金刚钻”。干部要敢为，更要善为。

何为“善为”？答案因人而异，但手里有“金刚钻”是肯定的。看那些被举为模范的干部：有的面对乱局而不惧，举重若轻，刀斩乱麻，不动声色地将人心捋顺、工作理顺；有的肩负重责而无畏，找准路径，久久为功，抽丝剥茧般化责任为行动；还有的因应变化不懈怠，持之以恒学新知识新方法，总能洞穿新情况新问题之本质，有的放矢，百战不殆……就淮安而言，从重特大项目招引捷报频传，到“拿地即开工”纪录不断刷新，从多项改革经验推广到全省全国，到一系列难点问题得到破解，处处都可见干部善为，可谓各有各的“金刚钻”。

善为不能是少数干部的“专利”，而应成为共同的追求。大而言之，百年未有之大变局加速演进，知识更新之快前所未有，不日新者必日退。小而言之，工作中新情况新问题越来越多，如果干部没有“金刚钻”，轻则工作无法推进，重则陷入恶性循环，变成一味蛮干。因此，要想善为，当常怀本领恐慌、归零心态，永不停滞、永不僵化，汲取知识、拓展能力，不断提高应对复杂问题、驾驭复杂局面的能力。

善为重在求实。所谓求实，就是“不装”，不去刻意地表现“善为”，而是真正地解决问题。有的干部形式主义作风很明显，遇到上级时想尽心思当“演员”，表现自己“能干”。这不是善为，而是“善伪”。有的干部加班熬夜，报表材料很漂亮，却不能解决实际问题。这也不是善为，而可能是“没有功劳也有苦劳”式的自我感动，或是手里没有“金刚钻”的表现。总之，要克服“浮在面上”的现象，入山问樵、入水问渔，以洞若观火的能力分析问题、解决问题。这才是真的善为。

当前，宏观形势错综复杂，微观领域也有许多新情况新问题，不仅要求干部愿为、敢为，而且呼唤干部善为。多一分善为，就少一点问题；多一分善为，就多一点进步。日积月累，方有大成。这“大成”，就是“金刚钻”，就是“揽瓷器活”的善为。