■薛吉羊

为解决重要外资企业扩大生产的资金需求，金湖干部朱某在办理企业变更登记时程序存在“瑕疵”。但经调查，朱某此举的出发点是助企纾困，且未发现他个人从中谋取利益，最终决定对其容错免责。

很多干部“不敢为”，主要还是怕担责。干部一旦被追责问责，“领头羊”变“替罪羊”，做事难免思前想后、踌躇不前。但工作中总会有新情况新问题，需要探路，自然就可能走错路；也总会有各种紧急情况，需要“先斩后奏”，自然就可能违背原有程序。如果因为“敢为”被不分青红皂白地“打板子”，不仅会寒了干部的心，还会束缚他们的手脚。这时候，就需要制度推一把，为担当者担当，给敢为者撑腰。

为担当者担当，必须坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立合理的容错纠错机制，让干部放下包袱“轻装上阵”，做“能干事”“会干事”“敢干事”“干实事”的实干家。容错，是为了让担当者勤政敢为，让改革者不再畏首畏尾。该容的要大胆宽容，可以制定相关实施办法，将先行先试、为推进急难险重任务出现的失误错误等情形，纳入容错纠错范围，让干部在依法依规的前提下，多一些灵活处理，少一些不通情理，多一些急事急办，少一些急事缓办。如此，受益的会是地方发展和民生福祉。

容错不是“纵容”，不是纪律“松绑”、作风“减压”。容错与问责，就如同硬币的正反面，都是为了推动干部尽责担当。明确哪些错该容，更要明确哪些错该纠。那些打着改革创新旗号却劳民伤财的政绩工程，就应该成为“眼里容不下的沙子”。把握好容错与问责的关键是，对发现的问题不搞“一刀切”，要查清失误错误是为公还是为私、是无禁还是严禁、是无心还是有意。总之，既不能怕担责任而不敢容错纠错，也不能避重就轻而以容错规避责任追究。

为担当者担当，敢于担当的干部才能如春草怒生；为负责者负责，敢于负责的干部才能如洪波涌起。只要让一大批敢想敢为敢担当的干部脱颖而出、坚毅笃行，我们就一定能激发起比学赶超作贡献的强大动力，开创淮安更加美好的明天。