■通讯员 伍晓伟

结案率1月份为19.17%、2月份为40.36%、3月份为58.08%、4月份为65.80%，平均每月以近12个百分点的速度攀升；主要办案质量、效率、效果指标中进入全省第一方阵的数量1月份为3项、2月份为6项、3月份为8项、4月份为8项，这是金湖县人民法院今年1-4月份的成绩单。

今年以来，该院以“办案质效突破年”行动为指引，坚持把质量与效率作为执法办案工作的“头版头条”，持续打出提质增效“组合拳”。

强化审判管理

实现“质”与“效”双轮驱动

“审判管理融监、督、管三项职能于一体，监督法官严格执行诉讼程序、规范适用法律，提高办案质量；督促法官在保证质量的前提下加快办案进度、提升工作效率；采取评查纠错、态势研判等形式对审判工作进行全面把控和定向。”该院党组书记、院长徐冬然介绍。

为防止质量与效率顾此失彼问题的出现，该院坚持质量与效率“两手抓”“齐并进”的工作理念。院党组定期研判执法办案工作，分析审判态势和各项指标存在的问题，共同研究均衡结案工作的堵点、难点、重点。针对均衡结案工作所涉不同层面的问题，按照院庭长审判监督管理职责分工，由院长对指标处于末位的庭室进行约谈，敦促正视并快速解决短板问题；分管院领导以包保的形式，负责重点案件办理；各庭庭长负责推进本庭均衡结案；在内部网站上公示员额法官办案质效，激励法官自我管理，形成“以办案质效论英雄”的良好氛围。

实行目标考核

实现“量”与“质”正向发力

“有压力才有动力，但压力必须在承受范围内，否则就缺乏动力。”该院党组成员、政治部主任董晶晶认为。

为最大限度地发挥审判人员的工作潜能，该院出台了《法官业绩考评办法》，科学合理确定每位法官的办案基数和质效指标，保持“量”与“质”之间张弛有度。建立动态“派单”办案模式，将办案数量、质量、效果逐项进行细化、量化，设置半月、月度、半年、年度目标任务，并将其分解到各庭和每个法官。

坚持以办案“量”为基础，每月一评比，达到平均工作量和最低结案数量的法官得基本分，高于或低于平均工作量和最低结案数量的，分别给予加分或减分，引导法官“多办案”“要办案”。坚持以办案“质”为重点，严格要求法官办案高质量，将差错案件、发改再审案件、被督办案件设置为减分项，结案率和法定审限内结案率达到规定要求的得基准分，高于或低于规定要求的分别给予加分或减分；将长期未结案件、超审限案件设置为减分项，引导法官“办好案”“快办案”。

优化资源配置

围绕“减量”与“提速”开动脑筋

该院持续深化“分调裁审”机制改革，深化府院联动，建立全域诉调机制，在全县各镇街设立矛调中心和法官工作室，推进诉源治理，将矛盾纠纷化解在基层和源头。同时将“无讼村居”建设纳入基层党委政府目标考核，从源头上压减矛盾纠纷的成诉率。

为减轻审判法官的工作压力，使其专注于案件审理，该院与县矛调中心协调，选派4名人民调解员进驻法院，成立人民调解工作室，并挑选3名具有丰富调解经验的非员额法官，组建法官调解工作室。今年前4个月，该院诉前调解成功案件473件，占新收案件数的34.16%。

该院组建12人的速裁团队，对诉前调解不成的案件，使用案件繁简识别系统，实现智能识别与人工分拣互为补充，进行繁简分流。将案情简单、事实清楚、争议不大的案件分流给速裁团队办理。今年以来，全院共分流一审民事简案1053件，占立案比例的65.13%；结案942件，占一审案件的58.74%，平均审理时间15.42天。