从2009年开始，曹永强在信息中心担任系统管理员。“我的工作说起来简单，就是让全厂生产系统正常工作，达到提质、增效、减耗的目的，保证企业生产安全稳定。”说来“简单”的工作，其实一点也不简单，自参加工作以来，他不断学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，才有了说“简单”的底气。

2022年，淮阴卷烟厂开始系统谋划数字化转型实施路径，围绕时代企业建设和细支为主特色卷烟生产基地战略定位，全面对接行业、公司数字化转型专项规划。

曹永强负责企业数字化转型相关工作。他和团队全面对接公司数字化转型专项规划，聚焦智能制造，以组织创新和文化创新为支撑，以新一代信息技术为手段，完成了《淮阴卷烟厂数字化转型专项规划》和《淮阴卷烟厂数字化转型2022年实施方案》。

特别是他参与的“Q1H制丝线智能化技术改造方案”设计，更是成为引领企业数字化转型的经典方案。整个方案以“零故障停机、零质量缺陷、零资源浪费”制丝产线为目标，面向生产效率、质量提升、工艺优化、装备健康四方面，利用云边端协同技术搭建工业数据仓储、AI模型中台、业务中台，结合数字化和智能化手段构建“感知+分析+预测+调控”全新制丝产线管控模式，全方位提升设备管理、动态调度、工艺优化等业务领域的智能化水平，树立行业制丝智能产线标杆。

曹永强作为厂里的信息技术骨干，负责全厂数据中心机房、服务器及其数据库的建设管理工作。2022年，他积极提升服务器及用户终端运维管理水平，提高运维保障效率，实现运维保障率99.9%以上，有效保障信息系统安全稳定运行。此外，他还负责TIMMS物流、制丝管控、动力管控的管理维护工作，及时完成故障维护，保障生产设备全天正常稳定运行。他的电话24小时畅通，哪怕是节假日，只要系统出现故障，他马上回应并快速解决，“能远程解决就远程解决，解决不了就立刻到达现场。”他说。

去年，曹永强牵头开展卷烟生产经营数据统计应用、行业调控准运证集成、行业数据中心建设、工商卷烟在途信息系统、工商联运整托盘出库信息系统、合作加工卷烟回购等项目建设管理工作，并对“元春发货”提供技术支撑，保障“元春发货”的圆满完成。

为全力做好部门安全生产、信息安全相关工作，曹永强积极推进信息中心弱电设施现场技术规范管理创新，提升弱电设施规范管理水平，提高现场巡查和故障维修效率，改善现场设备运行环境，有效保障信息化基础设施稳定运行，实现全年部门安全生产零事故，全年企业信息安全零事故。