■通讯员 开 财

江苏威博液压股份有限公司为北交所注册制第一股，也是淮安经济技术开发区首家上市企业。经开区财政局作为负责上市及上市后备企业培育和服务工作的部门，始终坚持党建引领，秉持求真务实工作作风，积极服务上市企业募投项目建设，实现“围墙外包办、围墙内帮办”的101%服务。

迎难而上 积极谋划前期工作

想企业所想。威博液压年产50万台液压助力转向泵项目土地摘牌前，经开区财政局积极推动项目建设前期工作，成立党员项目攻坚专班，实行项目全程帮办。积极与区内职能部门协调沟通，完成项目备案、土地成片规划及建设用地规划、环评、总平设计等报批工作，变项目“等地期”为“预审期”、变审批“接力跑”为“并排跑”，压缩项目各类手续办理时间，让企业“少走路”“少等待”，以真心诚意换企业投资信心。

解企业所需。该项目土地摘牌后，企业遇到建设施工图图审要求单体建筑强制应用“三板”（现代装配式）问题。因项目厂房存在形式多变、跨度种类多、楼面载荷大等特殊性功能要求，采用装配式建筑与企业厂房工艺设计需求不匹配。经开区财政局根据企业需求，积极向市、区主要领导汇报争取支持，在各方努力下，仅用5天完成申请报告批复和施工图图审，成功解决企业“卡脖子”问题，为企业节约成本支出近700万元，受到企业高度赞许。

急企业所急。该项目地块上有燃气加气站及附属危险设施、绿化树木，经开区财政局提请党工委、管委会分管领导组织区内8家职能部门会办相关问题，仅用7天就完成燃气加气站拆迁、绿化迁移及围墙合围工作，确保项目按期进场施工。

扎实服务 推进项目加快建设

威博液压三期项目动工以来，面对疫情和雨雪天气等不利因素，经开区财政局安排2名党员干部现场会办施工中遇到的水、电、气等问题，督促施工单位落实常态化疫情防控措施，加快工程进度，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，确保项目天天有进展，20天内完成2.1万平方米厂房386套管桩的桩基施工、4200平方米厂房主体基础出正负零。

目前，威博液压三期项目已通过市重点项目考核验收，实现“五证联发”。项目推进过程中，帮办服务组每天通过电话、微信了解企业需求，每周汇报项目进度，每月上门服务不少于4次，坚持急事急办，确保形成工作闭环。

紧抓信息 促进项目早日落地

经开区财政局工作人员走访企业时，企业负责人提出想要建设年产800万件精密液压部件技改项目，解决原材料供应瓶颈问题，降低企业产品成本，提高产品竞争力。该局得知企业没有铸造产能环保指标等情况后，及时向党工委、管委会汇报争取政策支持，经过11个月的不懈努力，报省工信厅批准，为威博液压争取到1200吨铸造产能，为项目早日落地打下坚实基础。该项目前期准备工作正在有序开展，力争今年签约、今年开工、今年竣工。