■通 讯 员 王德旭

融媒体记者 孔 雪

今年以来，淮安生态文旅区富城路办事处打造红色物业社区综合治理新平台，不断健全党全面领导基层治理制度，发挥基层党员干部先锋模范作用，探索“三治融合”新思路，多角度、深层次扩大党的组织覆盖面和工作覆盖面，党建带群建，推动社会力量广泛参与基层治理。

把牢政治方向

选拔“红色管家”

“我今年33岁，从事物业管理工作已经6年了。”提到小区哪处水管坏了、哪栋楼的电梯需要检修了，中南世纪城物业项目部经理孙玉如数家珍。近年来，在全国文明城市建设、人口普查、疫情防控人员管控等工作中，孙玉始终冲在前头，用实际行动为居民带来满满的安全感。今年9月份，孙玉正式向党组织递交了入党申请书，“我一定会把工作认认真真干好，服务好每一位业主，请党组织考验我！”

今年，富城路办事处党委在辖区4个小区进行试点探索，在符合条件的物业企业成立功能型党支部，派遣专职党建指导员对新成立的党支部进行系统指导。富城路办事处党委着力发挥红色物业向心力作用，将发展党员工作重心向小区物管、业委会等成员倾斜，在物业管理服务一线考察政治信仰坚定、入党动机纯粹的工作人员，选拔这些人担任“红色管家”。

强化服务支撑

提升治理水平

近年来，富城路办事处党委始终将民生需求作为发挥红色物业效能的出发点和落脚点，着力构建办事处党委、社区党组织、小区党支部、物业党小组、党员示范户五级党建网络架构，确保每个小区物业管理层有1名党员、每个楼栋有2名党员支持和协助日常物业管理服务，将红色物业服务触角延伸至每户家庭。

疫情防控工作，社区是“最后一道门”，物业则是决定能否守牢的关键。为将精准防控贯彻到底，各社区党组织选拔出一批责任心强、工作精细度高的老党员担任小区的党员楼栋长，并将相关人员信息内容公示上墙。同时，以物业人员为骨干，配齐配强小区“红色力量”。富城路办事处党委还始终坚持将解决居民的各类需求作为工作落脚点，突出红色物业治理效能，打造汇集民声、共商议事的“线上+线下”双阵地。截至目前，已解决“停车难、治安差”等问题，大大提升了矛盾化解率和居民满意度，与物业相关的投诉较去年同比下降26.7%。

激活发展动力

汇聚共治合力

富城路办事处党委以红色物业为主线，进一步整合辖区资源，初步构建了社区主建、多方共治、居民共享的基层治理新模式。

在机制建设上，深入构建“办事处大党委+社区党组织+小区党支部+业委会+物业企业”“1+5+X”服务体系。在活动开展方面，充分汇聚辖区多方共治合力，组建“巾帼公益坊”等11支志愿服务队，市、区挂钩单位60余名党员在小区内常态化开展志愿服务。在做好疫情防控工作的同时，小区物业每周日开展“一周工作晒一晒”活动，将一周的工作在工作群内进行展示，在总结工作经验的同时查漏补缺，进一步夯实物业服务管理基础，完善基层社会治理机制。