■通 讯 员 李梦雪

融媒体记者 黄 煌

2021年实现营业收入110.49亿元，上缴税费10.46亿元，综合实力和资产规模均位于全国同类企业前列……近年来，淮安市投资控股集团有限公司党委全面贯彻新时代党的建设总要求，聚焦主责主业，坚持实践实干实效，为高质量发展提供坚强组织保证。

学史力行，筑牢“信仰之基”

该集团党委精心组织，着力推进党史学习教育，并建立长效机制。严格执行“第一议题”学习制度，依照党委规定，定期组织召开党委会议。强化“思想政治引领”中心环节，持续发挥中心组领学促学作用，积极开展中心组学习；综合运用好“淮控讲坛”“慕课学习”“读书会”等，精心组织开展方特红色教育体验活动，在学习中筑牢初心使命。以聚焦“品牌驱动”为有力抓手，牢牢把握“坚持党的领导、加强党的建设”这一国有企业的“根”和“魂”，以“活水源”“动力渠”“净化源”“连心桥”四大模块为主要内容，打造“红源工程”党建品牌，让党的建设成为集团改革发展的红色引擎。以“致敬二十年，奋斗淮投人”为主题，广泛开展演讲比赛、“四个本质”创建、标杆项目评选、专家论坛等20个系列活动，邀请专家、党员、党外人士等共话发展，从不同角度展示淮投控股20年来的奋斗成果，进一步增强凝聚力与向心力。

党建创新，插上“发展之翼”

面对新形势新任务，该集团党委把党的建设摆在首位，积极探索“互联网+”党建模式，建立线上党建考核“云党建”平台，对履行党建责任、党员教育管理等进行梳理，形成规定考核任务31个，实现基层党建数字化、标准化管理。对照相关规定，从组织生活、党员发展、信访帮扶等方面着手，形成标准化流程16个，强化全体干部员工合规意识。

项目建设增活力。围绕投资建设的翔宇文化交流中心、市妇幼保健院新院区、高铁水系调整等重点项目，开展“党旗在工地飘扬”活动，成立15支项目党员突击队，组织项目现场126名党员带头挑重担、扛重责。该集团党委与徐家湖路和清棉南院两个棚户区改造项目党支部及属地政府紧密对接联动，在短时间内为项目提供36.6亿元的资金保障和27万平方米的住房保障，推动解决1500多户群众住房问题。

帮扶慰问显担当。每逢节日，给困难群众送去慰问物资和慰问金；投入30万元，助推帮促村及挂钩社区项目建设；解决冯陈村“福村宝”惠民工程3万元资金缺口，为该村1000多人购买医疗保险。成立百人志愿服务队，深入帮促村及挂钩社区开展文明城市建设、疫情防控等志愿服务活动9次。

正风肃纪，绷紧“纪律之弦”

该集团党委始终坚持严的主基调，持之以恒抓好警示教育。坚定正确的政治方向，对全体党员干部开展廉政教育和警示教育，召开2次党风廉政专题会议。党委书记上一堂“严守纪律规矩 忠诚履职担当”专题党课，加强对“一把手”的监督。与子（控股）公司领导班子成员逐一谈心谈话，教育引导广大党员领导干部筑牢思想防线、守住行为底线。坚持从严抓好队伍建设。严把政治素质“总开关”，对照《干部选拔任用管理办法》，严格执行民主推荐、任职前公示等程序。在“启航”及“远航”人才培养计划中，将党风廉政作为培训第一课，并对申请入党人员开展党建应知应会知识测试，实行党委与派驻纪检组双监督模式，挑选真正对党忠诚、严守规矩、不逾底线、勇于担当作为的人入党。坚持党管意识形态。扛牢扛实党委抓意识形态工作的主体责任，健全完善意识形态工作责任制、意识形态阵地管理机制等。抓好巡察整改。成立巡察反馈问题整改小组，实行“一把手负主责、分管领导负分责、全体人员同参与”的整改工作模式，查摆存在问题，剖析问题根源，建立45个问题清单，形成119条整改措施，增强监督检查实效，防止落实整改虚、慢、浮。