（上接A1版）不断推进扁平化管理，优化重组业务群，压缩管理层级，调整、取消四级子企业，整合资产资源，提高管理和资产利用效益。进一步按照业务开展专业化、运营管理集中化的要求，建立攻坚能力强大、保障支持有力的经营管理运行架构，建立各司其职、相互制衡、协调有序的管理体制和运行机制。积极推行竞争机制，提升绩效考核科学化水平，实行全员考核和月度、年度考核，完善符合公司自身发展实际的激励淘汰机制。突出专业人才选育，培养具有职业经理人水平的管理干部和专家型的业务骨干，打造一支忠诚、干净、担当的好队伍。

出真招抓内控强化，防范化解风险。不断强化内控管理，完善财务集中管理机制和竞争性融资机制，降低企业运营风险。优化对外投资合作决策投前分析研究机制，重大项目实行“双重论证”，进一步加强投中监督考核和投后绩效评估，将投资风险有效控制在合理范围内。长鸣安全警钟，突出廉洁自律和安全生产“两手硬”，聚焦危化品、非煤矿山、建筑工地、交通运输和人员密集场所等重点领域和重要环节，实现干部职工遵规守纪不触“高压线”、生产管理不逾“安全线”。