■融媒体记者 郭敏杰 蔡雨萌 通讯员 黄春玉 杨文静

在日前召开的金湖县委人才工作暨全县科技创新与国家创新型城市创建工作会议上，金湖县人民医院被表彰为“2021年度金湖县人才工作先进集体”，该院消化科主治医师欧蓉荣获“2021年度金湖县优秀人才”。

近年来，金湖县人民医院结合工作实际，全面实施“人才兴院”工程，放眼“引才、育才、用才、留才”，打造“人才高地”，全力争创国家三级综合医院。

“人才是医院高质量发展的重要支撑，是医院事业发展的第一要素。”该院院长万长春表示，医院出台的一系列举措，有效促进了人才队伍全面、协调、可持续发展，下一步，将持续聚智引才，努力为全县卫生健康事业高质量发展作贡献。

出实招，下好人才招引“先手棋”

“我离开家乡吉林，来到千里之外的金湖，就是因为感受到医院对人才的重视——不仅为我搭建很好的工作平台、提供施展才华的机会，还帮我解决爱人工作问题和孩子上学问题，让我没有后顾之忧。”该院心血管内科主任王琛说。2021年8月，王琛来到金湖县人民医院，至今已开展650多台手术，为许多患者解除病痛。

曾几何时，人才招引一直是制约县级医院发展的瓶颈，金湖县人民医院也不例外。为了破除人才招引障碍，该院推出一系列人才引进优惠政策：出台《卫生人才引进实施方案》《高层次人才引进实施方案》等人才引进方案；完善《薪酬管理制度》，明确人才待遇，如给予成熟型临床医疗专业硕士、博士安家费和科研启动费，帮助解决子女上学和配偶就业问题等。在医院的关怀下，一批又一批医疗骨干在金湖县人民医院扑下身、扎下根。

该院不断拓宽人才招引渠道，除了利用“丁香园”等主流医学人才招聘渠道，还通过现场宣讲、线上招聘、视频面试等形式招引人才。2020年以来，该院引进本科以上人才102名，其中硕士15名、博士4名，柔性引进博士团队1个，建立专家工作站6个。由于在人才招聘方面成绩突出，该院人力资源部被推荐参加国家卫健委“千县工程”指南专家沟通线上会议，并受邀参加人力资源中心建设指南编写。

亮妙招，打出人才培养“组合拳”

为了打造出众的人才队伍，金湖县人民医院合理规划人才职业发展方向，制定《高层次人才“369”职业发展目标与规划》，并根据3年、6年、9年的职业发展目标与规划细则开展过程考核；对学科带头人、潜学科带头人，依据制定的学科建设规划开展工作测评，对不符合要求的给予黄牌、红牌警告，甚至取消学科考核绩效；设立护理人才储备库，通过建立积分考核机制、单项退库机制、能上能下机制，完善培养方式。

该院积极创新人才培养管理模式，对住院医师实行“双导师制”。“两位导师十分关心我的学习和成长，今年5月我参加住培结业专业技能考试，责任导师招晋手把手地教我，在他的帮助下，我顺利通过考试。”住院医师戴加月介绍，医院为每一位新入培学员指定一名责任导师，负责学员3年培训期间的临床工作指导、学习、日常生活和思想教育，在学员轮转至专科后，再配备一名临床带教导师，负责学员的理论与实践考核等。2019年实行“双导师制”以来，该院共为21名新入培学员配备“双导师”，真正实现对学员的全方位、全过程管理。

在医院的精心培养和积极推动下，该院人才交上一份份亮眼的“成绩单”：普外科副主任医师郁飞开展淮安市首例经腋窝无充气腔镜甲状腺手术、病理科医师王礼鑫发表12篇SCI论文……

施奇招，奏响人才服务“最强音”

“2016年研究生毕业后，我就来到医院工作。无论在生活中还是工作中，医院都给予我们无微不至的关怀，尤其是挂钩领导，十分关心我们的成长，积极为我们搭建成长平台。”欧蓉说。

为打造良好的高层次人才成长环境，金湖县人民医院实行院领导挂钩制，56名硕士、博士高层次人才由院领导直接挂钩培养。院领导通过与挂钩人才交流，了解其工作和生活中遇到的困难，并积极协调解决。同时，该院定期召开高层次人才座谈会，听取建议和意见，并一项项解决、一条条落实。

为方便在职人员继续深造学习，该院向扬州大学医学院申请，在医院设立在职硕士研究生班学习点，63名医务人员参加学习；定期召开年轻医师座谈会，设立院长信箱并建立年轻职工微信群，鼓励年轻人多提宝贵意见，并郑重承诺，对于反映的每一个问题都会予以解答或回复；积极优化入职流程，人力资源部全程陪同、主动跟进；适时开展岗前培训，从思想政治、理论知识、实践技能、技术水平等方面开展个性化培训，帮助新进人员尽快熟悉岗位、融入医院……一项项人才服务举措，是金湖县人民医院强化人才支撑、提升人才服务水平的缩影，医院用贴心服务打造“人才高地”，奏响人才服务“最强音”。