■通讯员 柳 洋

本报讯 近年来，洪泽区西顺河镇以强基固本为目标，通过建组织、优资源、强队伍等举措，持续推进基层治理下沉，凝聚干事创业的强大动力。

夯实基层组织，党建引领“铸魂”。该镇始终坚持党建为引领，建立“党委引领支部、支部管理党员、党员带动群众”的联动共进机制，制定治理结构、服务群众和工作职责等基本规范，细化责任清单，选优配强党支部书记和党员先锋，以党建服务站为平台，探索建立“1+3”服务机制，即1名党员先锋联系服务3户群众，在就业、教育、医疗等方面为群众提供全方位服务，实现组织生活和党内关爱全覆盖，打通服务群众的“最后一公里”。

融合网格资源，构建体系“立根”。以社会治理网格为基础，将党建、社会保障、政法综治、信访维稳、宗教管理等各类管理网格整合为一个综合网格，实行“多网合一、一网管理”，涵养了“人在网中走、事在格中办”的社会治理生态，大幅提升网格资源下沉基层的治理效能。全镇划分了10个基础网格和4个专属网格，同步融合党建、经济等职能专网，实现基层治理“多网合一”。

配强干部队伍，专职建设“强身”。持续推动干部队伍专职化建设，不断提升社会治理专业化水平。拓宽选用渠道，出台《村干部专职专业化考核办法》等文件，全面推行村干部员额管理和任职资格认证制度，以社会化招聘、本土选拔等方式从能人大户、退役军人、返乡大学生中优中选优。强化教育培训，针对法律法规、基层治理、执法监督等专业领域，采取讲座、培训、座谈会等多种方式开展学习培训。健全激励机制，立足“三岗十三级”岗位薪酬体系，合理确定村（社区）干部绩效报酬。将专职网格员纳入社区工作者队伍管理体系，实行岗位定级机制，探索建立报酬正常增长机制。

整合职能机构，优化服务“塑形”。以基层“三整合”改革为契机，全面贯彻落实以“1+4”模式为核心的改革举措，整合4家事业单位，成立8个职能机构，建立“前台+后台”的工作运行架构，成立为民服务中心、综合行政执法局、社会治理指挥中心三个“前台”单位，直接面向广大企业和人民群众，全面履行行政审批、公共服务、信访投诉等各项职责。其他“后台”单位负责指导培训、后勤服务等支撑保障。

凝聚民主民智，共治共享“养气”。充分调动群众参与基层治理的积极性，凝聚民智，厚植民意，进一步完善共治共享的社会治理制度。近两年，该镇以“有事好商量”协商议事平台为载体，构建“体系完善、机制健全、管理高效”的网络工作机制，积极引导群众积极参与协商、监督，依法表达意见，广泛凝聚共识。据统计，该镇全年协商议事12件，解决群众生产生活难题10余项，切实增强人民群众主人翁意识，把平台制度优势转化为基层治理效能。