■通讯员 徐春霞

自苏盐集团“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育开展以来，江苏苏盐井神股份有限公司党委多措并举，让形势任务教育进基层、进班组、进职工，统一凝聚共识。党员干部发扬“三牛”精神，率先示范；全体职工转思想、转思路、转作风，凝聚高质量发展合力。今年一季度，该公司克服疫情影响取得“开门红”。

“三进”凝聚广泛共识

公司党委深入开展形势任务大宣讲、大讨论、大征集、大调研，各级班子成员奔赴联系点，宣讲两级职代会精神，各党支部因地制宜开展形势任务教育。

检修党支部党员孙连开参加完集团职代会后，立刻在支部内开展集团职代会精神宣讲；营销总公司第三党支部（省外事业部）23名党员分布在各地，党支部通过书面、视频、出差交流等方式，让每一名党员知厂情、明任务；采供中心党支部行动快、措施实，以问题为导向、以巡察整改闭环为重点，调研中摸实情、听真话，理清思路。营销总公司党委把“六转”与业务实际相结合，制定活动方案。

据统计，各级班子成员累计撰写调研报告或心得体会86篇，各单位制定整改提升方案27个、提交合理化建议84项。

“三能”提升生产质效

广大党员干部率先作为，以“平常时能看出来、关键时能站出来、危急时能豁出来”标准担当尽责，涌现出一批“三牛”典型。

采供中心持续开展“党员先锋八带头”行动，党员们争当服务生产的“孺子牛”。春节前后，克服疫情、极端天气双重影响，党员赵文洪全力做好大宗物资保供工作，为生产保驾护航；2月份疫情多点暴发，党员曹国权与时间赛跑，提前预判做好物资储备。

面对生产瓶颈，技术骨干们以“拓荒牛”的执着攻坚克难。一分公司盐钙车间重视职工合理化建议，持续开展“一周一提升”活动，创新实施的“离心机一键自动涮洗”技改，既降低劳动强度，又促进减员增效，还申报了专利；魏志强摸索氯化钙最佳凝结点，改进工艺，将离心机金属管壁改为复合搪瓷，延长设备运行周期；针对脱硫塔效率低、入炉煤颗粒不能满足需要的情况，热电分公司吴春祥、徐龙欢带头开展输煤破碎系统攻关，使入炉煤燃烧更充分、锅炉运行周期更长。

老党员发扬“老黄牛”精神，敬业奉献有目共睹。7号炉检修期间，热电老师傅唐国超每天爬到36米高炉顶，查验焊口喷涂质量，不论白天夜晚，随叫随到；热电锅炉运行负责人何松章连续三天两夜奋战现场进行安全监护，回家途中又累又困，不得已在滨河大道的凉亭中休息；仪表检修班何德纯总是一马当先化解难题；化水老班长金小兵在班组职工居家隔离期，一个人顶起了一个班……

“三转”增添干事激情

在党员干部的带动下，职工们主动作为、进取拼搏意识明显增强。

转思想，重节约。过去，一些小修小补都交外协队伍干，检修费用居高不下；现在，大家把节约增效付诸行动，生产运行车间修订考核办法倒逼减少外协检修，检修班组主动修旧利废开展自主维修。

转思路，建机制。日前，一分公司制盐车间举行了一场特殊的签约仪式，技术骨干主动认领课题，开展节能降耗挖潜，实行师徒结对，培养青年人才；淮安片区持续开展循环经济提质增效活动，加大考核激励，推动产销进步，把企业和职工的利益连在一起，最大化调动积极性。

转作风，增合力。为了打赢市场攻坚战，营销部门各办公室墙上贴着白纸：进门打卡、出门关灯，有的挂着小白板，记下当天任务，对账销号。3月份连云港发生疫情，汽运受阻，国际事业部以最快速度联系周边港口，寻找新的代理，全力保生产、稳外贸。疫情期间，省内事业部主动协调生产系统和物流部门，利用驳船运输，累计发运食盐小包装5000吨，全力保障苏锡常食盐供应；纯碱事业部严控市场风险、规范业务行为，确保直发率85%以上，一季度实现开票5亿元；KA事业部认真查找业务能力短板和服务质量问题，在系统思考、学习借鉴中改进提升。