■通讯员 李训涛 陈燕军

王 晗

本报讯 近日，淮阴农业发展有限公司按照国有企业实体化转型发展总体思路，围绕年度各项重点指标任务，以季度问效“雷霆行动”为抓手，对各分（子）公司一季度工作实效进行督导，促进发展。

一是加强组织领导。成立由总经理任组长、副总经理任副组长、各业务部门负责人为成员的专项工作领导小组，对各分子公司一季度工作目标完成情况采取听工作汇报、现场会办解决问题、查看报表数据等形式进行考核。二是检查目标进展。专项督查工作组主要对一季度重点项目的建设进度、重点经济指标的完成实绩进行检查，未达序时进度的单位负责人要说明存在问题和原因分析，以及二季度针对性工作举措；达超序时进度的单位要报告二季度工作计划和经验做法。三是通报检查情况。季度问效“雷霆行动”结束后，专项工作领导小组印发检查通报鼓励先进、鞭策后进，提出具体工作要求，并且将先进单位的经验做法进行推广运用。对检查发现的问题，实行清单制和限时办结制，注重实效。四是复盘总结提升。专项工作领导小组对季度问效“雷霆行动”进行专题总结，查找不足、总结经验、完善机制、提升质效，力争以更加有力的举措推进二季度各项目标顺利完成。

淮阴农业发展有限公司以全面助力乡村振兴和强村富民为己任，坚持实体化运营，努力搭建服务三农发展的优质平台，为淮阴现代农业发展保驾护航。