■通讯员 张 倩 罗 莹 融媒体记者 朱月娥 杨丹丹

习近平总书记指出，改革发展的任务越是艰巨繁重，越是需要强大的智力支持。

淮安市投资控股集团有限公司积极响应，建立淮投控股集团学会，设立产业招投、施工、开发、类金融、物资贸易、投资建设六大分会，并成立市科技创新和发展研究会。坚持以党的理论和路线方针政策为引领，把地方国企的社会责任放在首位，紧紧围绕地方和集团的重大发展课题进行集团智库建设，为城市建设建言献策、为集团发展添智赋能，在出思想、出成果、出人才等方面取得了一定成效。

聚智聚力，智库建设交出开局之年精彩答卷

当前，淮安确立了聚焦打造“绿色高地、枢纽新城”，全面建设长三角北部现代化中心城市的奋斗目标，迎来了中心城市复兴新机遇。越是在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关口，越需要集中各方面智慧、凝聚最广泛的力量。

淮投控股集团产业招投板块分会立足集团发展主业，利用各方平台资源，率先邀请政府对口业务部门专家、高校学科带头人、业界咨询机构代表、集团业务骨干等齐聚一堂，围绕“乘势而上汇聚资源领跑产业投资之道”主题，交流淮安产业招商、投资相关政策，研判集团投资发展形势，主动把“外部的推力”转化为“内部的动力”。

2021年，像这样的“锦囊探计”在集团陆续亮相：开发板块的“新趋势新挑战房企破局之道”研讨会解密了调控政策下对开发企业的新要求；类金融板块的“私募股权投资基金知识介绍”研讨开启了集团运用“股权基金”配合产业投资的新作为；投资建设板块的“淮安市国有企业投资发展论坛”明确了提高国有企业投资效益、保障国有资金安全的核心要义；施工板块学会的“聚焦发展新变局推动施工板块高质量发展”研讨开拓了施工板块战略定位、品牌塑造、规范化建设、智慧施工方面的新视野；物资贸易板块的“立足市场求发展创新赋能谋未来”拉开了促进物资贸易高质量发展的新序幕……一板块一特色，淮投控股六大学会分会定位明晰，特色鲜明，提出的全局性、战略性的对策和建议，为促进集团业务乃至全市经济社会高质量发展贡献了力量。

群英荟萃，人才培养助力智库建设跑出加速度

正如淮投控股集团董事长庄亚洲在2022年1月淮安市委人才工作会议上发言时所说：“人才战略是淮投控股集团持续发展的‘定海神针’，人才队伍是智库最核心的资产。”

集团现有3名正高级职称专家，赋能企业管理助力高质量发展；20多名注册会计师、税务师深耕财税、类金融板块；390余名一、二级建造师、注册安全工程师，保障项目建设；6名“985”“211”高校法学背景专家提供内控服务。

但与艰巨繁重的国企转型改革发展任务和复杂多变的市场形势相比，淮投控股集团智库人才“跟不上”和“不适应”的问题仍比较突出。为此，集团六大学会分会加大教育培训力度、以培养促研究。秉持党建引领、风控合规理念，结合自身业务特色，编制各板块学习题库，采取视频学习、线下研讨、日常复盘、书面考核等方式，对智库人才进行软着陆、强入轨，努力实现专业素养大提升。2021年，1000余名员工踊跃参与培训学习，分六次开展学习效果考核，员工成绩合格率超90%。

同时，淮投控股集团坚持从智库人才实际需求出发，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，努力让智库人才培养工作更有针对性和实效性。经过一年的试点实践，六大板块学会均实现专家库不同程度的完善，并通过搭建多层次、跨领域、跨机构的研究团队，形成多学科、多角度、多方位的合作研究模式，共同应对瞬息万变的市场环境。

笃行不怠，扬帆奋进开创智库建设新局面

淮投控股智库建设工程在“十四五”开局年取得了卓越的成绩，但距离充分发挥国企的引领和示范作用、担负更重大的国企职责使命，还有一段漫漫征途。集团将坚持日拱一卒、久久为功、动真碰硬、循序渐进，不断开创一流智库建设的新局面。一要坚定政治方向。国企智库必须旗帜鲜明地坚持党对智库工作的领导，坚持党管智库原则。加强自身建设、提高服务水平，聚焦事关集团发展全局和长远发展的重大问题开展研究，提出对策建议，确保智库沿着正确方向发展。二要深入调查研究。集团智库既要到工作局面好的业务板块总结经验，也要到基层一线和风险矛盾集中的领域寻找短板弱项，解决实际问题。加强与决策部门的工作对接和信息交流，准确把握决策的目标方向、政策基础。三要激发人才活力。集团将以开放视野、战略眼光对智库人才队伍培养作出长远规划，使集团智库成为高端人才的聚集地。着力培养智库领军人才，充分发挥其引领带动作用。加强智库人才的道德建设，培养一支能够担当时代使命、政策理论功底扎实、专业造诣深厚、充满活力的一流智库人才队伍。