■通讯员 陈 丽

本报讯 业务和财务融合模式是新时代国有企业改革发展的重心，也是国有企业持续扩大市场规模、提升盈利能力的重要保证。近年来，淮安新城投资开发有限公司深入推进业务和财务融合机制，找准业财融合切入点，推动公司持续健康发展。

锁定发展目标，推进业财融合。提高管理层对财务管理的认识，把业财融合视为“一把手”工程，树立“财务支撑业务效益经营、业务牵引财务价值创造”的业财融合思维，大力推进企业财务与业务相互促进、共同发展。

提升管理水平，增强发展动能。通过经营分析、财务分析及项目盈亏分析等一系列措施，全面掌握各单位业务活动，及时发现业务中可能存在的财务问题，并寻找业务链条降本增效方法，助力企业以最小代价实现社会效益和企业价值最大化。

优化资源配置，盘活存量资产。财务与业务单位进一步优化业务流程，共享公司资源，不断整合辖区有效资源。通过增加公司4.56亿元经营性资产注入的方式，做大公司资产规模；通过经营租赁等形式用好闲置资产、盘活公益性资产，促进公司资产保值增值；通过定期做好应收账款分析，加大应收账款催收力度，减少资金占用，提高资金周转率。

加强债务管控，降低融资成本。建立债务风险预警机制，将降杠杆减负债工作与公司发展紧密结合，进一步加强公司债务管理，优化债务结构，合理配置融资工具，积极拓展融资渠道，通过扩大直接融资、减少间接融资、置换高成本融资，全面降低公司融资综合成本。