■通讯员 李广生 张 攀

本报讯 近阶段，西游集团围绕“纪法体检”反馈问题，立行立改，狠抓落实，真正把“纪法体检”专项行动转化为提升各项工作的动力，推动西游集团各项事业稳定发展。

提升站位，压实责任。西游集团党委始终保持政治上的警醒和坚定，深刻反思问题，主动认领、诚恳接受。集团领导班子带头抓好自身整改，抓好分管领域整改，严格履行“一岗双责”，担任相关整改单位的责任人，对分管部门和子公司的整改工作进行督促推进。召开专题整改推进会，制定《西游集团纪法体检整改方案》，明确26条整改措施，对能够立即整改的问题，明确专人立即整改到位，并形成长效机制；对复杂问题和短期难以解决的问题，主要负责人亲自挂帅，认真分析原因，研究解决方案，列出整改时限，分期分批解决。

严肃态度，抓实任务。在抓好整改的同时，做到举一反三，深刻反思、认真剖析问题产生的深层次原因，结合当前和长远，找准问题“症结”，坚持标本兼治，强化制度建设，建立长效机制。按照问题性质和整改要求，慎重稳妥对待，防止简单粗糙，真正做到既纠正问题，又不简单行事；既有利于解决好问题，又有利于调动各方的积极性。在整改过程中，适时公开整改过程和整改成效，广泛接受监督。

加大力度，落实成果。从法律和纪律两个层面全面整改，推动集团事业健康发展，重点抓好企业运营、国企改革、党的建设等工作。坚持正确的选人用人导向，进一步规范工作流程，完善选人育人留人及监督管理机制，着力构建一支高素质的人才队伍。把“纪法体检”整改成果落实与党内政治生活、党风廉政建设、作风建设等结合，进一步树立道德“高线”，划清纪律“底线”，让集团每个党员知敬畏、明底线、守规矩，扎实构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。